成本管控與現場改善培訓

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課程大綱：

1、微利時代中國企業的成本困惑？

制造業成本降低與競爭優勢？

制造型企業未來競爭方向？

為什么降低制造成本很重要?

藍海戰略是企業的唯一選擇嗎？

國內外優秀企業成本管理案例？

成本經營為企業帶來多大價值？

討論：我們成本改善潛力有多大？

2、成本的定義與展望

成本到底是從哪里來的？

工廠成本及費用的構成？

現代成本管理體系的構成？

目前企業成本管理現狀如何？

成本管理與控制的關鍵點？

如何打破傳統成本思維方式？

如何發現工廠中的大量浪費？

3、工廠制造中常見的浪費現象

豐田式生產中浪費發現法

制造過多與大量庫存的浪費？

搬運過多與制造不良的浪費？

作業動作與工作等待的浪費？

過分加工與管理不善的浪費？

4、發現和解決現場問題與技巧

生產現場有哪些問題？

簡單問題的分析與解決技巧

利用頭腦風暴方法

利用PDCA問題解決流程

5、現場成本管理與控制基礎：5S管理

5S 定義、特色及實施原理

整理、整頓的含義和推行步驟與技巧

清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧

素養的含義和推行步驟與技巧

如何推行5S并將5S落到實處

5S推行失敗的原因分析

5S實施的重點難點及解決之道

5S的核心精神與看板管理

6、現場目視管理與浪費的發掘

目視管理的定義與要點

目視管理在消除浪費中的作用

目視管理的方法和工具

目視管理的物品、作業管理、安全管理

目視管理在設備、材料、方法中的應用

7、成本控制常用管理手段：現場改善

節省直接材料及人工成本

優化布局—減少過多搬運

平衡生產線—改進生產力

改進流程—提高工作效率

改進質量—減少產品浪費

降低庫存—減少資金占用

設備保養—減少停機時間

分析人機配合—減少浪費

8、成本管理與控制關鍵點：庫存管理

庫存的ABC分析及重點管理

經濟訂購量與安全庫存

準時制采購達成“零庫存”的目標方案

如何消除采購人員的“灰色收入”

9、降低成本的首要：產品研究與開發

研發分類與費用分析

樣品采購：自制還是外購

產品淘汰與產品增加

案例分析討論與問題交流

10、成本改善活動中的注意事項

成本改善六大實施操作要點

結語——現場成本問題交流