有效培育和管理部屬培訓

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課程內容：

（全程100%虛擬組織、情境模擬、實戰訓練）

1：如何處理環繞自已周圍的耳語、是非？——糾正員工的問題行為！

2：如何處理部屬的過失行為？——員工犯錯難免，采取機會教育！

3：如何有效進行工作教導？——做個好教練！

4：如何處理部屬的特別請求？——維系團隊的紀律！

5：如何處理部屬請調部門及士氣低落的問題？——協助員工的發展！

6：如何執行一項新政策？——辨別員工人與事問題的差異性！

7：如何贊美、激勵部屬？——疏解員工抱怨的情緒！

8：如何為部屬訂定工作目標？——轉化上司對目標的要求！

9：如何處理部屬扭曲政策的本意？——運用溝通，消除與員工認知的差異！

10：如何處理事態嚴重的員工？——展現人事處置的魅力！

11：如何處理新舊人員的沖突問題？——診斷部門管理的異常問題！

12：如何面對部屬熱心公益而忽略工作的問題？——督導員工的績效！

13：如何面對部屬消極、不合作的工作態度？——掌握人性的激勵！

14：如何處理部屬培育發展的問題？——給予員工職業生涯規劃！

15：如何面對固執己見的部屬？——采取有效的授權！

16：如何采取彈性而有效的領導方式？——善用因材施教的領導風格！

17：如何輔導問題員工？——發揮柔性的領導！

18：如何選拔單位績優員工？——公正看待員工的表現！