企業打造高效執行力培訓

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課程大綱：

一、沒有執行力，就沒有競爭力

1.執行為什么？市場競爭引起變革

2.總經理說：為什么總是這樣呢？

3.企業管理中最大的黑洞

4.執行力——中國企業面臨挑戰

5.執行是企業管理的當務之急

二、什么是執行？什么是執行力

1.執行是一種紀律

2.是策略不可分割的一環

3.執行是企業領導人首要的工作

4.執行須成為組織文化的核心成分

5.執行力的類型

6.人的執行力

7.組織的執行力

8.執行力的三大表現

9.執行力的斷層危機

10.執行力遞減效應

11.企業發展全程生涯及其危機

12.執行對于企業的意義

13.執行與戰略的關系

14.執行力的三個核心流程

15.執行出現不同象限的結果

三、中國企業執行不力原因分析

1.企業執行不力的八大原因

2.執行力的好壞關鍵是人

3.總經理的執行力-無人可頂替

4.領導的思路，決定企業的出路

5.你如何檢查部屬的執行力

四、企業如何建立有效的執行力

1.執行型領導要做的七件事

2.領導如何挑選執行力的人

3.公司里有哪些不同的人才

4.兵隨將轉，無不可用之才

5.有執行力的人的特色

6.GE公司篩選總裁的四個標準

7.建立培訓系統及學習型組織

8.改變命運—從改變習慣開始！

9.學會發現并解決問題——

10.決定企業執行力的關鍵——機制

11.無標準則不成機制

12.無標準做不成執行

13.機制沒有標準的危害——

14.管理者的執行力架構——

五、執行力體系構建思路與方法

1.組織靈活化、問題簡單化

2.配置合理化、崗位責任化

3.工作流程化、行為制度化

分析——公司流程知多少？

4.考核績效化、改進循環化

5.分配公平化、獎懲公開化

6.培訓持續化，能力模型化

7.管理中的誤區-凡事以人為本

8.為何中國的企業更需要建立標準

9.公司有合理的獎罰機制嗎？

10.人的主觀能動性與效率發揮對比

11.培育高效執行力的八大基本意識

12.文化——是中國企業的戰略武器

13.如何塑造追求效能的執行文化

14.《 致加西亞的信 》的啟示