工廠淘金成本壓縮培訓

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課程收益：

接受理念沖擊；把握成本壓縮5大實戰觀點！（如，打破財務意義上的成本管理，掌握管理意義上的成本管理，把成本問題變得具體、直接和可改進）

掌握成本壓縮實戰操作框架和實務；企業實施成本壓縮的5大實戰步驟；6大實戰要點、掌握實施成本壓縮過程中的常見問題和難點

提供持續性、針對性的后續服務：包括免費提供“專家進駐企業調研診斷、針對性內訓規劃及提遠程解答服務等。

課程對象：

生產制造企業的總經理、副總、中高層管理人員、生產總監、財務總監

課程大綱：

一、微利時代中國企業的成本困惑

1)來自制造型企業的成本壓力？

2)產品生命的周期變化？

3)未來制造型企業競爭的重點？

4)如何從戰略高度認識成本？

5)藍海戰略是多數企業的選擇？

6)國外優秀企業成本管理案例

7)成本管理為企業帶來的價值？

8)管理上的落后VS成本的落后

二、如何打破傳統意義上成本思維

1)成本費用的構成？

2)成本、利潤及成本壓縮的認知

3)現代成本管理體系的構成？

4)思考兩個問題？

5)戰略成本的思維方式？

6)如何形成成本效益觀念？

7)市場經濟下的成本作用？

8)企業中的成本陷阱有哪些？

三、何謂成本壓縮工廠淘金？

1)成本壓縮的操作思路？

2)從制造流程中找到的成本？

3)成本壓縮與成本管理的關系？

4)案例分析——

四、中國企業成本管理現狀？

1)成本觀念意識的落后！

2)成本管理基礎上的薄弱！

3)內部管理協調成本太大！

4)缺乏成本戰略思維觀念！

5)財務應收帳款逐年上升！

五、成本壓縮操作思路與方法

1)尋找工廠提高成本因素

2)分析成本因素提高的原因

3)制定成本因素改進計劃

4)實施成本因素改進計劃

5)對改進計劃進行檢查與評估

6)流程分析法？魚骨圖分析法？

7)頭腦風暴法？柏拉圖分析法？

8)舉例說明——

六、工廠制造中常見的成本浪費

1)制造過多造成多少成本浪費？

2)制造不良造成多少成本浪費？

3)工作等待造成多少成本浪費？

4)大量庫存造成多少成本浪費？

5)搬運過多造成多少成本浪費？

6)作業動作造成多少成本浪費？

7)過分加工造成多少成本浪費？

8)管理不善造成多少成本浪費？

七、工廠成本壓縮常用實戰措施

1)如何改進作業流程壓縮成本？

2)如何優化平面布局壓縮成本？

3)如何平衡移動方式壓縮成本？

4)如何分析作業動作壓縮成本？

5)如何改善產品搬運壓縮成本？

6)如何分析人機配合壓縮成本？

7)案例分析——

八、成本壓縮項目實施框架

1)如何進行動員和組織準備？

2)怎樣開展成本診斷和分析？

3)成本壓縮實施和推進？

4)成本差異監控和鞏固？

5)成本壓縮繼續改進和提高？

6)案例：尚德公司的抉擇

九、成本壓縮六大實施操作要點

1)成本壓縮實施中的注意事項

2)結語——現場交流