韓非與高效執行培訓

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課程收益：

通過學習《韓非子》，構建中國現代企業團隊管理理論框架；

通過學習掌握如何打造團隊高效執行力

通過學習掌握如何制訂可行的、高效的團隊管理制度；

通過學習掌握如何帶領一個組織的內涵與策略；

通過學習掌握高效執行與管理溝通的方法與技巧；

學習領悟《韓非子》的重要思想，將《韓非子》靈活運用到管理實踐。

課程大綱：

引言

關于學習的探討

一、什么是執行

為什么要執行

奉法者強，則國強

轉型期的核心：個人執行力和團隊執行力的提升

執行要求的是效率和速度

執行是每個人馬上按質按量地完成任務

執行力對組織戰略和目標實現的影響

功當其事，事當其言

案例分析

二、執行之法

產生組織績效的四力分析：領導力 管理力 決策力 執行力

管理者執行力的四個要素和員工執行力的四個層次

高效執行的關鍵

高績效團隊的標準與特征

阻礙執行的六個因素及對策研究

加強互動，實現共贏

鎖定目標，計劃督導

天下大事，必做于細

觀念創新，思維改變

身體力行，以身作則

事前計劃、事中監查、事后考評

團隊建設，形成合力

案例分析

三、高效執行對管理者的能力要求

教練能力

激勵能力

有效授權

四、管理溝通――高效執行的保證

凡說之難，在知所說之心

溝通的重要性

基本溝通方法

溝通機制與溝通策略

影響溝通的要素

同理戰術

與下屬溝通的技巧

五、企業的執行力文化――構建執行型組織

執行的最高境界是讓人們在文化中執行

形成科學的執行流程

如何建立執行力文化

建設以強化執行力為前提的獎罰體系

確立以執行力為導向的組織結構

改變文化，讓公司動起來

以執行力打造企業競爭力

課程回顧與問答