職業經理人的關鍵技能培訓

福利福利!預定《職業經理人的關鍵技能培訓》定制企業培訓方案，請私聊《職業經理人的關鍵技能培訓》企業內訓講師手機號 13810048130，微信 18749492090 百度搜索“交廣國際企業培訓”，點擊進入官網 www.fcgjhy.com 留言，交廣國際管理咨詢公司贈您免費管理培訓課程公開課名額!
主講專家:交廣國際簽約培訓講師。 《職業經理人的關鍵技能培訓》 課程以實用性和操作性見長，講師憑借豐富的個人經歷和授課技巧，見地獨到，穩定輸出，在各行業獲得了良好的口碑，歡迎預定課程、咨詢合作。

課程目標：

強烈的目標感、責任心、與企業和諧雙贏和對企業感恩的心，具備高度的職業化素養和清晰的角色定位，理解上級意圖并能有效輔佐；

培養和強化領導力、影響力理念、勝任能力以及與之相適應的領導與管理行為；

展示出激勵能力、團隊建設與團隊領導的技能，確定學員熟練運用核心的基本技能；

擁有高效溝通能力、執行力，提高工作效率和提升業績；

運用有效的指導、輔導和教練技能來培養自己的下屬；

養成正確的接受任務觀念和掌握得以執行的布置任務技巧。

幫助學員完成從業務能手到管理高手的轉變，提升管理者的領導藝術。

授課對象：

本課程作為職業經理人管理技能訓練課程，也可適用于不同行業從事中、基層管理的人群，亦可用于儲備干部、管培的培養計劃。

授課方式：

通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓練法，50%理論講述+20%案例研討+20%視頻賞析和游戲互動+10%總結、點評、糾偏，使學員在完成一個個任務中體驗和成長，改變心智模式，掌握提升效能和管理技能，從而成為企業需要的卓越經理人。

課程大綱：

一、讓心靈起航——高效工作動力之源

1、曾經優秀的企業為什么會失敗？

1）思維轉換的力量

演練：做做看

2）卓越之路——拒絕平庸的原則

2、你為誰打工

1）職業還是事業

教學影片《職業還是事業》

2）影響圈與關注圈

3）如何找到工作樂趣

4）全力以赴

5）激情——不瘋魔不成活

3、公司與你

1）如何理解“老板永遠是對的”

教學影片《不可能的任務》

2）進化法則——調適

3）我們能改變的只有自己，責任到己為止！

4、成功之源——積極心態

1）空杯心態、共贏心態、創業心態、感恩心態

2）職業精英必須具備的意識

責任意識、領導意識、問題意識、改善意識、創新意識、

成本意識、服務意識、營銷意識、客戶意識、團隊意識

演練：如何讓這樣的事情不再發生

5、卓越經理人角色認知

1）從業務精英到管理高手

2）經理的角色定位

演練：張經理的苦惱

3）領導的四大天職

4）信任的速度

二、目標與時間管理

1、時間的特性

練習：時間線

2、假如今天是你生命中的最后一天

3、時間管理的陷阱

案例賞析：機會是怎樣溜走的

4、以終為始——設定與分解目標

1）從來都不陌生的名詞——“目標”

2）什么是目標管理？

是目標的管理還是對目標的管理？目標管理是萬能靈藥嗎？

3）目標設定七原則

5、時間管理原則

要事第一、第二象限和80/20法則、猴子定律

6、時間管理十二通法

三、溝通無處不在——知彼解己的藝術

1、溝通的本質與溝通模型

2、溝通不良的弊病

演練：情境模擬

3、高效能溝通四大技巧

聆聽、發問、厘清、回應

有效展示的藝術——說的明白

練習：解放你的表演天性

4、五維溝通術：如何同上級、同級、下級、對外、對內溝通

1）同理心溝通

演練：印第安發言棒——西點的煩惱

2）跨部門溝通

演練：跨部門溝通

3）向上級溝通的技巧——簡報技巧

帶著方案談問題；匯報工作要訣

演練：3分鐘精彩呈現

四、執行秘訣——如何布置任務與接受任務

1、執行力不強的原因

演練：同心順

2、找什么人來執行？

1）執行型員工的素質模型

2）執行型領導必備的7種基本行為

3）什么樣的人執行能力強？

3、如何面對“任務黑洞”

教學影片：如何獲取上級資源

4、如何布置與接受任務？

教學影片《如何布置和接受任務》

5、如何消除執行阻力？

教學影片《如何消除執行阻力》

6、高效能執行六步曲

理解上級意圖、制定執行計劃、付諸實際行動、

校正執行偏差、確保執行成果、完善執行體系。

五、卓越領導與部屬培育

1、情境領導模型

情境練習：卡里的情境管理

2、四種領導風格與下屬的準備度

3、如何管理“問題”員工

老員工、8090后員工、刺頭員工、老油子、增強好勝員工

教學影片：李鴻章的用人之道

4、如何高效授權與激勵

1）授權的意義

2）授權的四種類型

3）如何高效授權

4）常用的不花錢激勵六訣

教學影片：激發潛能永不放棄

5、教練輔導與部屬培育

1）傳統式與教練式

2）育人七步法

3）標桿管理法

案例研討：某公司標準化管理

六、帶人帶心——卓越經理人的團隊管理

1、為什么是團隊而不是個人

2、團隊角色

3、為什么團隊戰斗力低下

1）低效團隊表象

2）職業人最不職業的七大行為

4、如何成為優秀的團隊成員

5、如何打造超效能團隊

1）打造高效能團隊關鍵點

戰略層面、執行流程、收益分析、客戶滿意、競爭策略、勤于嘉許

2）高效能職業化團隊特征

演練：通天塔

教學影片：高績效團隊

6、雙贏的真義——雙贏實現模式圖

職業習慣造就卓越人生

課后作業