高效能執行力提升培訓

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課程目標：

解決執行動力問題，調整員工心態，激發學員強烈的目標感、責任心、與企業和諧雙贏及對企業感恩的心態；

具備高度的職業化素養和清晰的角色定位，理解上級意圖并能有效輔佐；

尋找執行力不佳的根源，找到提升執行力的途徑；

養成正確的接受任務觀念和掌握得以執行的布置任務技巧，擁有高效溝通能力、提高工作效率和提升業績；

掌握個人執行、目標管理、溝通、團隊執行、執行過程管理、執行檢核與反饋、執行體系建立等執行力核心技能；

展示出激勵能力、團隊建設與團隊領導的技能，優化人際關系，打造高效能的職業化執行團隊。

授課對象：

企業中高層管理人員、各部門新任經理人、重點培養的企業骨干。本課程作為各級管理者執行力訓練課程，亦可用于儲備干部、管培的培養計劃。

授課方式：

通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓練法，50%理論講述+20%案例研討+20%視頻賞析和游戲互動+10%總結、點評、糾偏，使學員在完成一個個任務中體驗和成長，改變心智模式，從效能邁向卓越，成為能有效執行公司政策、擁有更多追隨者的卓有成效的管理者。

課程大綱：

一、執行難的立體解剖

1、誰是真正的長跑冠軍？

1）曾經優秀的公司為什么會失敗？

2）為什么優秀企業制定的目標總能達到？

3）思維轉換的力量

演練：做做看

4）卓越之路——拒絕平庸的原則

2、執行力不強的原因

3、讓心靈起航——高效能執行動力之源

1）職業還是事業

教學影片《職業還是事業》

工具：影響圈與關注圈

2）如何找到工作樂趣

3）如何理解“老板永遠是對的”

教學影片：不可能的任務

4、找什么人來執行？

演練：經理人的角色定位

5、高效能執行要素模型

目標、過程、團隊、體系

二、執行的要訣——精準擊中目標

1、什么樣的目標在企業里面才更具有執行力

2、如何面對“任務黑洞”

教學影片：如何獲取上級資源

3、計劃要訣與準備要領

4、激發行動熱情

教學影片《永不放棄》

三、掌握關鍵——執行過程中的關鍵點

1、如何布置與接受任務？

1）如何接受與布置任務

2）布置工作七大要務

教學影片《如何布置和接受任務》

2、如何消除執行阻力？

1）如何爭取執行者支持

2）如何化解執行阻力

教學影片《如何消除執行阻力》

3、溝通的本質

1）溝通的定義和原則

2）溝通模型

3）溝通不良的弊病

演練：情境對話

4、執行中的溝通技巧

1）聆聽、發問、厘清、回應

2）同理心溝通

演練：印第安發言棒

3）向上級溝通的技巧

4）如何跨部門溝通——第三種解決方式

演練：如何解決這樣的難題

四、鐵軍鑄造——團隊執行力

1、為什么是團隊而不是個人

2、高智商團隊的不良表現

3、如何成為優秀的執行團隊成員

4、不職業的團隊表現

5、執行團隊中的領導力

1）情境領導模型

情境練習：卡里的情境管理

2）四種領導風格與下屬的準備度

3）領導者首先是人力資源管理者

3.1）非人力資源經理要做哪些人力資源工作

3.2）如何管理這些員工

老員工、8090后員工、刺頭員工、老油子、增強好勝員工

教學影片：李鴻章的用人之道

6、如何打造高效能執行團隊

演練：通天塔

教學影片：高績效團隊

五、高效能執行體系

1、執行的六種路徑

2、檢核與反饋

1）行為反饋的魔鏡：結果被反饋，改善即發生

2）執行評估的步驟

3、制度體系與文化建設

4、執行的最高境界：創造性執行與自動自發

5、高效能執行六步曲

理解上級意圖、制定執行計劃、付諸實際行動、

校正執行偏差、確保執行成果、完善執行體系。

工具：雙贏實現模式圖

職業習慣造就卓越人士

課后作業