六頂思考帽創新思維培訓

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主講專家:交廣國際簽約培訓講師。 《六頂思考帽創新思維培訓》 課程以實用性和操作性見長，講師憑借豐富的個人經歷和授課技巧，見地獨到，穩定輸出，在各行業獲得了良好的口碑，歡迎預定課程、咨詢合作。

課程目標：

認識傳統思維與創新思維的區別，系統了解創新思維的基本原理和方法

培養多角度思維模式，運用全新而獨特的視角觀察問題，將問題轉變為機遇

運用高效能思維方法進行分析、研發、研究和決策；

改進和開拓工作思路，提高實際解決問題的能力。

塑造團隊創新思維模式，掌握高效會議的規則、方法和流程。

減少工作伙伴之間和參加會議者之間的分歧，在短時間內集納更多更好的主意，刺激創新；創造更具活力的高效能組織。

授課對象：

本課程為渴望拓展創新思維的職業人士，可用于培養各級管理者創新思維，也適用于產品研發項目經理、主管、項目組成員；技術部經理、主管；研發總監、工程師、產品經理等研發人員創新思維訓練。

授課方式：

通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓練法，50%理論講述+20%案例研討+20%視頻賞析和游戲互動+10%總結、點評、糾偏，使學員體驗和成長，改變心智模式，成為具有創新思維的高效能職業精英。

課程大綱：

一、企業持續成功的核心——創新

1、曾經優秀的企業為什么會失敗？

2、思維轉換的力量

演練：做做看

3、影響圈與關注圈

教學影片：我已經盡力了

4、傳統思維與創新思維

1）傳統思維的誤區：局限性、非此即彼、窄巷模式

2）創新思維：尋找更多可能性

5、創新的四大原則和三大要素

6、六大創新領域

概念創新 、組織創新 、技術創新 、產品創新 、市場創新 、營銷創新

二、走進“六頂思考帽”

1、揭開“六頂思考帽”的面紗

1）六帽思維法的創建和發展

2）六頂思考帽的思維方法

3）平行思維與對抗思維

2、六頂思考帽的基本結構

白帽——信息的相關性及準確性

紅帽——直覺、情感、感受

黑帽——邏輯推理其可行性分析

黃帽——評估價值，獲取利益

綠帽——發揮創造性、預測性

藍帽——控制焦點及主題

三、如何使用“六頂思考帽”

1、白色思考帽

1）掌握真相

2）白色思考帽的關鍵詞：事實與數據

3）日本式輸入

演練：如何戴上白色思考帽

2、紅色思考帽

1）允許感受

2）紅色思考帽的關鍵詞：情緒和感覺

3）情感的力量

演練：如何戴上紅色思考帽

3、黑色思考帽

1）尊重事實

2）黑色思考帽的關鍵詞：謹慎與小心

3）冷靜

演練：如何戴上黑色思考帽

4、黃色思考帽

1）積極思考

2）黃色思考帽的關鍵詞：理由與邏輯

3）建設性思考

演練：如何戴上黃色思考帽

5、綠色思考帽

1）可能性

2）綠色思考帽的關鍵詞：創造與水平思考

3）發揮想象力的技巧

演練：如何戴上綠色思考帽

6、藍色思考帽

1）控制

2）黃色思考帽的關鍵詞：集中和程序

3）監督的心態和必要的控制

演練：如何戴上藍色思考帽

四、六頂思考帽的系統使用

1、如何系統使用六頂帽子

2、決策過程中的帽子排序

3、六帽的關系

4、如何控制時間

5、六頂思考帽綜合練習

演練：戴上思考帽

職業習慣造就卓越人生

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