全員生產保全TPM培訓

福利福利!預定《全員生產保全TPM培訓》定制企業培訓方案，請私聊《全員生產保全TPM培訓》企業內訓講師手機號 13810048130，微信 18749492090 百度搜索“交廣國際企業培訓”，點擊進入官網 www.fcgjhy.com 留言，交廣國際管理咨詢公司贈您免費管理培訓課程公開課名額!
主講專家:交廣國際簽約培訓講師。 《全員生產保全TPM培訓》 課程以實用性和操作性見長，講師憑借豐富的個人經歷和授課技巧，見地獨到，穩定輸出，在各行業獲得了良好的口碑，歡迎預定課程、咨詢合作。

課程概述

TPM管理，是通過提升設備、系統和人的體質達到提升企業經營體質的過程。它是以5S為基礎，分階段展開自主保全、專業保全、焦點改善、品質保全、MP（保全預防）等活動；整個過程秉承通過改善人員和現場改善的原則。

因此，針對設備強制劣化和自然老化嚴重、設備故障和安全事故多發、現場管理混亂、員工態度懶散、維修費用高企等等 許多企業面臨的困難。導入全員生產保全活動，是非常有必要的。

課程目的

讓學員熟悉TPM的概念和重要性

扭轉大家對設備維護的傳統觀念

掌握設備狀態的主要指標的計算

開展TPM活動的主要步驟

如何評價保全水平

授課方法：

講授實例、案例分析研討、經驗分享、實作練習

授課對象：

企業高管、設備經理、設備主管或工程師、制造部經理、車間主任、班組長等

課程大綱：

一、TPM概述

1-1企業基礎管理方面存在 的問題

1-2 TPM的定義

1-3設備的重要性及設備管理的重要性

1-4 TPM 的目標—-實現設備可動率為100%

案例：TPM 改善的前后

1-5連續流生產的要求：設備處于完好狀態，不使其發生不良

1-6日常停機的主要原因分析

1-7TPM的發展史

案例：某公司在推進TPM過程中的觀念轉變

1-8TPM活動的方向

1-9TPM活動帶來的效果

二．自主保全的實施

2-1自主保全的定義

2-2自主保全的步驟

初期的清掃

發生源與問題點對策

日常點檢

提高點檢效率

自主管理體系建立

案例：設備漏油的啟示

2-3需要杜絕的六大損失

3-1設備的主要衡量指標

案例研討：稼動率、可動率的計算

案例研討：設備的OEE計算

3-2保全目標的設定

三、TPM活動的內容

3-1設備的分類

明確設備的評估標準.識別關鍵設備

對現場的關鍵設備進行標識

建立關鍵設備的維護計劃

建立和實施設備評估表

3-2設備的使用與維護

建立設備的操作規范

明確設備的保養內容

建立設備的日常清掃標準

明確設備的潤滑點\潤滑周期\潤滑油種類

進行目視管理

保全活動的種類

3-3 設備的稼動率、可動率推移圖

明確設立設備指標

建立關鍵設備的稼動率、可動率統計推移圖

3-4 設備的檔案管理

設備的維修保養計劃

設備的故障分析

設備的大、小修記錄

3-5設備的備件管理

關鍵設備的備件名稱及性質

關鍵備件的 供應商與采購周期

關鍵備件的使用情況統計

關鍵備件的在庫數量

四、TPM活動的關鍵

4-1全員的參與

4-2領導與員工達成共同認識十分重要。

4-3將保全成果定量化、目視化。