全面6S推進與目視化管理培訓

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課程目的

1. 理解6S的真正意義與作用，了解推行6S的重要性

2. 掌握6S推進中的各個步驟的關鍵要領及具體實施方法

3. 掌握6S推進的技巧與緩解6S推進過程中存在問題的方法

4. 掌握目視管理的意義、要求與應用技巧

5. 了解促進員工參與的方法與手段

6. 熟悉5S推進常用工具的運用

授課方法：

知識點講授、實例分享、案例研討、經驗分享、游戲互動等

授課對象：

6S專員或主管、車間主任、班組長、一線員工等

課程大綱

第一天

1.現場管理及6S概述

什么是現場管理以及為什么需要現場管理

現代企業面臨的問題和挑戰

6S在管理系統中的作用

作為普通員工，6S工作給我工作帶來的幫助以及實際工作中我們面臨的問題

實施6S的其它作用和必要性

作為一線員工，如何正確理解和看待6S工作

2. 6S的概念與要點（重點案例研討）

6S的起源

整理的概念及推進執行的具體要求，范例講授（要與不要的判斷標準、明確場所的基準、廢棄處理的原則等）

整頓的概念及推進執行的具體要求（特別講解三定的概念、原則和作用，整頓的三要素），范例講授

清掃的概念及推進執行的具體要求，范例講授

清潔的概念及推進執行的具體要求，范例講授

典型的5S改善案例詳解，范例講授

素養的概念與行為化管理（良好的職業素養應包括的內容）

安全（6S）管理基本構成與正確的安全認知

3. 6S實施的常用工具與實施技巧

紅牌作戰法

定置管理法

定點拍照法與實施要領

形跡管理法

實際操作案例介紹

4.不敗的3S，讓我們不做5S或花最少的精力創造便利舒適的環境

整理、整頓、清掃被打敗的原因

3S未進行前的狀態

5S工作的核心在于改善

初級3S的狀態

不做或者少做3S的方法與技巧

不做整理工作的案例分享

不做或少做整頓工作的案例分享

不做或少做清掃工作的案例分享

我們還有改善的空間：從優秀的改善案例中找問題

第二天

5.目視化管理簡介

目視化管理的定義與作用

目視化管理的三個進階

目視化管理的重點與要點

目視化管理實施的方法

目視化管理的常用工具

工廠目視化管理案例分享

6.安全管理與自我保護意識提升

我國安全總體狀況與事故原因分析

樹立正確的安全意識

工作安全分析與安全檢查

風險控制4T原則與階梯原則

值得借鑒的先進管理經驗

安全管理容不得“差不多先生”

安全管理不可以“下不為例”

安全問題源自長期積累

案例分析： “荷花塘現象”

反習慣性違章

7.6S管理實戰

生產現場定點拍照

現場問題的研討

改善對策頭腦風暴

改善總結

需要的資源和支持研討