中基層執行力培訓

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課程目標

1、了解人民解放軍卓越執行力形成的基本途徑；

2、理解能動執行力的基本內涵；

3、明確執行難、執行不到位的主要癥結所在及其原因；

4、掌握提升自身與員工執行力的主要方法。

培訓對象

企、事業單位中層主管及基層管理人員，每班人數控制在50人以內。

培訓方式

主題演講、案例分析、活動體驗、互動分享、思考練習等。

課程大綱

序言：

一、執行與執行力

二、為什么要向解放軍學習執行？

三、中層執行力的認知

四、能動執行力系統

五、執行力的結果—保證完成任務

第一單元 夯實基礎—革命靠自覺

提示：能動執行力的含義就是主動積極、想方設法、快速高效地實現既定目標的能力，這是一種自覺的執行力；保證完成任務，主要是靠執行者的自覺性；要培養員工完成任務的自覺性，就應該把企業的核心價值觀及理念等文化要素根植于員工的思想意識之中。

一、堅定信念–革命終將成功

二、實踐宗旨–為人民服務

三、明確目標–打土豪，分田地

四、調整心態–軍歌嘹亮

五、形成合力–官兵一致同甘苦

六、積極溝通—廣泛開展談心活動

第二單元 善于領導–干部是決定因素

提示：領導者的帶動力與影響力。

一、提升自身素質–兵熊熊一個，將熊熊一窩

二、身先士卒—身教重于言傳

三、關心與愛護下屬–愛兵才能更好的用兵

四、敢于承擔負責–關鍵時候不能“掉鏈子”

五、合理使用人才–敢打硬仗兵就是好兵

六、領導就是服務–基層至上、士兵第一

第三單元 強化訓練–自己培養能打硬仗的人

提示：“兵民是勝利之本”，員工的職業能力是完成企業目標計劃的重要保證。

一、人才是可以培養的–沒有帶不好的兵

二、金就礪則利–好兵是折騰出來的

三、從實戰需的要出發—真刀真槍地練

四、訓練方法的多樣化–官教兵、兵教官、兵教兵

五、考核出績效—經常拉響戰斗警報

六、發揮武器的效率—彈無虛發

第四單元 從嚴治軍—養成遵章守紀的習慣

提示：一個組織如果沒有規范就是一盤散沙，它必然不能形成合力；良好的習慣是造就卓越執行力的重要途徑。

一、沒有規矩不成方圓–三大紀律八項注意

二、執行，從小事抓起–注重“日常養成”

三、善于檢查督促–盯著問題做工作

四、一切按規章辦事—令行禁止

五、絕不姑息遷就–功是功，過是過

第五單元 有效激勵–保持旺盛的斗志

提示：高昂的士氣是軍隊打勝仗的重要因素，所謂“夫戰，勇氣也”就是這個意思。

一、激勵及其目的–最大限度地調動“官兵”的積極性

二、激勵的核心原則—有效是根本

三、激勵的主要誤區—為什么效果不明顯？

四、解放軍的激勵機制—不埋沒任何士兵的成績

五、激勵的基本方法—精神激勵與物質激勵相結合

課程小結：