團隊執行力培訓

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課程目標

1、了解能動執行力的基本內涵

2、明白執行難、執行不到位的主要癥結所在及其原因；

3、學會提升團隊執行力的主要方法。

參訓對象

企業董事長、總經理、副總經理，事業單位主要負責人及中層以上干部，每班人數控制在50人以內。

培訓方式

主題演講、案例分析、活動體驗、互動分享、思考練習等。

課程大綱

序言：

一、執行與執行力

二、企業為什么需要執行力？

三、為什么要向解放軍學習執行？

四、能動執行力系統

五、執行的標志=保證完成任務

第一單元 高舉大旗—堅定正確的政治方向

提示：真正的執行力來源于成員的自覺、自愿，只有成員主動積極地追求組織目標的實現，才會有無窮的動力.本單元將從解放軍思想政治建設的經驗入手，帶您體會企業文化建設的重要性，了解企業文化建設的基本方法。

一、凝聚共識—馬克思主義

二、知行合一—毛澤東思想

三、繪制藍圖—人民當家作主

四、明確性質—新型的人民軍隊

五、確定目標—推翻“三座大山”

六、堅定信心—星星之火，可以燎原

七、保持激情—萬水千山只等閑

第二單元 堅強組織—領導的責任：出主意，用干部

提示：組織執行力的提升是一個系統問題，領導者的影響力及其領導藝術是至關重要的。“火車跑得快，全靠車頭帶”！團隊領導只有不斷地加強自我修煉，才能更好地發揮領導作用，從而，帶領自己的團隊高效率地實現預期的目標。

一、調查研究—沒有調查就沒有發言權

二、優化組織—支部建在連上

三、科學決策—井崗山革命根據地的創立

四、統籌兼顧—要學會“彈鋼琴”

五、相信群眾—從群眾中來，到群眾中去

六、知人善任—能打硬仗的兵就是好兵

七、體察民情—關心群眾的生活

第三單元 以練為戰—拉得動、打得贏

提示：員工的素質與能力對于企業的執行效率有著重要影響；一個訓練有素的士兵與一個從未摸過槍的普通人進行射擊比賽，勝負是不言而喻的；擁有高素質的員工無疑是企業提高生產效率、實現企業經營目標的重要保證；實現“人與武器的最佳結合”，才能贏得戰爭的勝利，因此，利用好執行工具是直接提高執行效率的重要手段。

一、人才是可以培養的–沒有帶不好的兵

二、金就礪則利–好兵是折騰出來的

三、從實戰的需要出發—真刀真槍地練

四、訓練要得法–官教兵、兵教官、兵教兵

五、考核出績效—經常拉響戰斗警報

六、善于使用工具—彈無虛發

第四單元 從嚴治軍—加強紀律性，革命無不勝

提示：一個組織如果沒有規范就是一盤散沙，它必然不能形成合力；只有嚴明的紀律，才能達到組織的高度集中統一；只有嚴明的紀律，才能維護企業良好的生產秩序；只有嚴明的紀律，才能讓員工養成良好的執行習慣，從而保證各項任務的圓滿地完成。

一、建章立制–三大紀律八項注意

二、關注細節–注重“日常養成”

三、檢查督促–盯著問題做工作

四、依章辦事—令行禁止

五、決不遷就–功是功，過是過

第五單元 崇尚榮譽–保持旺盛的斗志

提示：高昂的士氣是軍隊打勝仗的重要因素，所謂“夫戰，勇氣也”就是這個意思。企業員工如果沒有良好的精神狀態，“士氣低落”，是不可能高效地完成任務的。激勵是一種發揮員工積極與創造性的有效手段，是團隊能夠克服困難、勇往直前，創造佳績的“催化劑”。

一、激勵的基本原則–最大限度地調動官兵的積極性

二、激勵方式的選擇–精神獎勵為主，物質獎勵為輔

三、設計與使用好激勵機制–年終評功評獎

四、強化榮譽感與自豪感–把喜報送到官兵的家里

五、營造積極向上的氛圍–開展爭“先創優”活動

六、信任是最好的激勵—請首長放心，我決不讓您失望

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