管理者五項能力培訓

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課程目標：

通過學習本課程：建立一個有效的組織，對部屬進行有效的激勵和輔導，加強團隊內和團隊間的協作去達到組織目標，學會通過設定各項標準，在目標和結果之間進行必要的調整和控制，實現從管理者到科學領導者變革的過程。

課程對象：

生產部、研發部，工程部，采購部，銷售部，人事部等各部門中高層管理干部等

課程大綱：

第一項：目標計劃管理

目標管理五要素

目標的設定

目標分解

計劃的制定

明確計劃責任

PDCA循環法

第二項：組織團隊管理

培養團隊責任意識

團隊角色的啟示

人盡其才

團隊合作藝術

人是社會的人，社會是人的社會

第三項：有效激勵與領導

正確看待員工的潛力

讓你的風格同員工的潛力相匹配

離場測試

“猴子”管理

海豚寓言

第四項：有效溝通與協調

認識溝通的目的

溝通的障礙和原則

良好溝通的原則

溝通協調的技巧

溝通協調的藝術

第五項：組織執行與控制

修路原則

解放軍憑什么號令三軍？

組織執行的核心四要素

一對一責任

海爾OEC管理