企業導向力凝聚力成長力培訓

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主講專家:交廣國際簽約培訓講師。 《企業導向力凝聚力成長力培訓》 課程以實用性和操作性見長，講師憑借豐富的個人經歷和授課技巧，見地獨到，穩定輸出，在各行業獲得了良好的口碑，歡迎預定課程、咨詢合作。

課程目標：

1．深入理解文化管理在提升中國企業軟實力過程中的核心功能與作用；

2．對于渴求真正的文化管理原理卻苦于無解的管理研究和實踐者，解除您的困惑并給您提供一個清晰的答案；

3．掌握并運用使中國企業文化落地的有效策略、方法和措施；

4．直達企業管理中心部分，深入企業管理深層問題，提升個人職業發展的核心競爭能力；

課程特色：

1．最適合中國企業的文化管理策略，由中魂西智展開的倫理道德價值轉化和提升商業運營價值的秘笈；

2．直指企業文化建設的核心：把虛無的東西變成企業一刻都不能缺少的法寶；

3．管理和咨詢實踐經驗豐富講師授課，講理論通俗易懂，講實踐一聽就通；

4．在長期系統研究和卓越實踐基礎上最終形成的獨特的文化落地的方法和措施，做到易懂、好記、會做；

課程大綱：

第一單元 為什么要推行企業文化？

1、導向功能——企業行為規范的指南針

2、凝聚功能——企業與員工之間的粘合劑

3、激勵功能——企業持續發展的發動機

4、約束功能——企業員工的心靈消毒劑

5、協調功能——企業與員工關系的潤滑劑

6、成長功能——企業人才的孵化器

第二單元 推行企業文化經常碰到哪些問題？

1、認為企業文化是虛的，不能產生價值——不重視

2、把企業文化當作標語、口號——不落地

3、以老板文化為企業文化——不入流

4、只重視形，不重視神——不入心

5、把文化當作是治理員工的手段，讓員工做，自己不做——不治本

6、不會利用文化管理，只會用制度——不會用

第三單元 企業文化落地四化策略

（一）內化心靈——入心

1、宣導的六種方法

2、造勢的五大要領

3、消化的七大方法

4、交流——多層次心靈互動

5、PK——讓新舊思想展開一場辯論

（二）實化行動——入行

1、形出——把抽象的理論思維變成人們喜聞樂見的形象思維，為入行作思考準備

2、解析——用新的理念解剖自己及周邊人員的言行，識別心行差距

3、入標——將新理念轉為行為標準

4、入流——將新理念所要求的工作標準滲透到工作流程之中

5、入微——將新理念落實到每一個工作細節

（三）長化習慣——入習

1、在反復選擇中沉淀

2、在先范后規中植根

3、在正反激勵中引領

4、在考核獎懲中糾偏

5、在心規條約中固化

（四）外化品牌——入市

1、體現相關方利益者心理需求

2、以企業文化基因為核心，建設并擴大品牌效應

3、在新價值經濟中，構建品牌信仰策略