7S與目視看板管理培訓

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課程收獲：

1.了解7S基本要義；

2.掌握7S與目視管理推行的方法和技巧；

3.改善環境、提高品質、提升效率、降低企業成本；

4.為所在公司的業績最大化做出貢獻。

課程對象

制造企業廠長、經理、課長、車間主任、班長、組長、線長、拉長、領班等生產一線基層管理人員及儲備干部、人力資源部、培訓部主管、員工和所有有興趣的學員；

教學方式

講授法，案例，視頻觀賞，小組研討，現場演練等.

課程時數：

12H

課程大綱

第一部分 7S實施的重要性

1.美即是好法則與光環效應

2.7S是企業最佳推銷員

2.心靈的震撼：7S不善帶來的視覺效應

3.7S不善造成的八大浪費

4.優秀企業7S現場實例

第二部分 7S的實施方法與技巧

1.7S的起源

2.7S的內容

3.7S推行的要領與具體方法，如：

（1） 整理、整頓、清掃的三原則

（2） 整頓的三要點

（3） 清掃、清潔、素養的要領

（4） 安全的三原則

（5） 泰坦尼克號沉沒的啟示

（6） 與安全有關的海恩法則

（7） 意外事故防止的四大要點

（8） 視頻觀賞：找出浪費

（9） 企業內常有的七大浪費講解

（10） 附加價值的理解

4.課堂演練：

（1）發現問題，歸類問題

（2）查檢表的制作

第三部分 目視管理與看板管理

1. 目視管理的技巧與案例（人、機、料、法）

2. 目視管理工具的使用

3. 四類看板的使用方式

4. 看板的顏色管理等

第四部分 7S推的要點

1.7S推行在方法失敗的十大原因

2.7S推行在觀念上的五大錯誤認知

3.推行7S前之基本認知

4.推行7S成功的條件

5.7S推行的七大步驟與八大要訣

6.7S高效執行力“十字訣”