我們出來混,無論是職場還是創業都需要拉一幫人跟你干,這人讓別人愿意和你一起打拼的能力或者說魅力就是所謂的領導力.

我們來看看著名培訓咨詢公司交廣國際是怎么看待領導力,他認為領導力來自三個方面.

1：組織授權

比如公司上面任命你為總監、主管,就給了你領導他人的權力,他人因為組織的權威就必須聽命于你.

企業大了必須通過這種層層授權分級管人的方式來把大家組織起來干活,員工聽上司的,上司聽他上司的就是這個道理.

2：個人能力

包括專業能力,溝通能力,統籌協調能力等等.

比如你比別人專業,別人就容易聽你的.你做銷售或者運營,你做的好,做的資深,別人也會尊重你,聽你的,做一行就得精一行.

3：人格魅力

作為領導必須具備一些公認的品格,比如正直、有擔當、善決斷、賞罰分明、有親和力、言行示范做表率等等.

如何提高領導力,非常重要的一點就是要洞察人性.一個高明的領導者必須是一個善于識人、用人和馭人的高手.

你必須通過用心觀察,明白每個人的特點,用其所長,內向一點的,你安排運營類的工作,外向一點的可以安排溝通協調、銷售類的工作,讓每個人都可以在你的領導下獲得成就感.

要洞悉每個人的弱點,知道他害怕什么、缺少什么、追求什么,從而加以滿足、駕馭甚至是利用.

比如比較自卑的,你要經常鼓勵他,給他強大的后援支持;追求升官的,你要給他一些愿景和許諾;恃才傲物的,你要適當打壓他;喜歡恭維的,你要在公開場合表揚他.

沒有人天生就是高明的領導者,我們大多數的技能都是通過后天習得的,領導力也一樣可以在后天的歷練中培養出來,還記得我之前的干貨,你得有官相,你才離升官不遠.

借用交廣管理咨詢部資深專家李老師(13810048170)的一句話,叫做每一個主政一方的領導都是組織精心培養起來的.

體制內經歷低一級別的崗位到稍高一點的職位,經歷副職到正職的跨越,經歷基層和機關的雙向交流,經歷各種復雜局面的考驗和摔打,甚至通過一些失敗的決策、人財物的損失,領導能力才能練出來,領導力的學費很高昂.

那么在體制外,一個領軍人物,一個老板也是經歷了很多失敗和成功,付出大量的時間金錢代價才能成長起來,怕事怕冒險怕損失的人是沒有領導力可言的,天道如此.

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