現代醫院7S現場管理實戰體系

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課程大綱

第一講《7S現場管理的概念及推進主要步驟》的具體大綱內容如下：
一、7S現場管理的定義和目的
什么是7S？
7S的起源和發展？
7S的定義和目的
7S小結順口溜
二、醫院為什么需要7S現場管理？
1、圖片對比展示
2、醫院推進7S現場管理可以達到的效果
3、討論“醫院為什么需要7S現場管理？”
三、對7S現場管理認識的八大誤區
1、對7S現場管理認識的八大誤區
1）誤區一：我們醫院已經做過7S了
2）誤區二：我們醫院這么小搞7S沒什么用
3）誤區三：7S就是把現場搞干凈
4）誤區四：7S只是工作現場的事情
5）誤區五：7S活動看不到經濟效益
6）誤區六：工作太忙，沒時間搞7S
7）誤區七：我們是搞技術的，做7S浪費時間
8）誤區八：我們這個行業不可能做好7S
2、如何改變大家對7S現場管理的錯誤認識
四、7S管理的對象及7S之間的關系
1、7S管理的對象（人/事/物）
2、7S推行及管理方法
3、7S之間的關系
回顧小結
五、7S推行的原則、時機及步驟
1、7S推行的時機
2、7S推行的三大原則
3、7S推行的九個步驟
回顧小結
六、醫院7S現場管理案例賞析
（案例賞析）
七、7S管理13問
在推行7S管理活動時，切入點兒在哪里？
在推行7S管理活動時，有沒有先后順序？
7S推行委員會的成員需要有什么樣的素質、水平、觀念？
如何輕松愉快的推行7S現場管理活動？
有何快捷、行之有效的方法推行7S管理活動？
推行7S管理活動，要從上往下推，還是從下往上推？
請問7S管理活動對每家醫院都適用嗎？
7S管理的推行會不會造成很多的時間花在表面形式的管理上？
7S管理活動強調團隊精神，要求所有員工規范化、秩序化，會不會影響個人聰明才智的
發揮？影響個人自由？
7S管理能否覆蓋醫院的所有管理？
7S管理內容包括五個方面，最終在于素養，而素養的提高不是靠一些制度來提高的，對
員工素質較差人科室也適應嗎？
7S活動開展的同時，再配合開展一些什么樣的活動會更好？
7S管理活動的開展，是否是醫院文化建設的一部分？
總結回顧（謝謝！）
以上只是第一講的課題大綱內容，另外會根據醫院推行7S進程需求，開展如下課程：
第二講：整理推進的原則方法及實施步驟
第三講：整頓推進的原則方法及實施步驟
第四講：清掃推進的原則方法及實施步驟
第五講：清潔”和“安全”、“節約”推進的原則方法及實施步驟
第六講：素養推進的原則方法及實施步驟
以上只是課題大綱，若有需要我司老師會提前到醫院調研，結合醫院實際情況進行
調整，謝謝！！