企業經濟性裁員政策解讀與流程設計與風險防范

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培訓大綱：
一、《企業裁減人員規定（征求意見稿）》政策解讀
1. 《規定》出臺的背景、目的介紹
2. 《規定》與原來經濟性裁員政策的差異化比較
3. 企業減員人數不夠20或不夠10%可否按照經濟性裁員處理？
4. 分公司、分支機構怎么進行經濟性裁員，是否需要上級單位的文件或上級單位工會的批準程序？
5. 企業經營發生嚴重困難如何證明，是否需要連續3年以上？
6. 企業經營方式調整導致工作量減少，員工工作時間減少，可否降低員工工資？可否低于*工資標準？員工可否以此為由向單位主張經濟補償金？
7. 企業經濟性裁員如何向工會或全體職工說明情況？工會或全體職工對裁員方案不滿意怎么辦？
8. 企業經濟性裁員方案被人社部門提出異議的，應當如何進行修正？
9. 禁止性裁員對象如何通過協商的方式予以解除合同，優先保留的裁員對象是否屬于不能裁員的對象？
10. 違法裁員的法律責任如何認定？企業經濟性裁員，員工可否聯合申請集體勞動爭議？

二、企業經濟性裁員的流程設計
1. 經濟性裁員的決定公司要出臺什么文件？
2. 經濟性裁員的事由如何證明，如何確定？
3. 經濟性裁員的預算如何評估？歷史遺留問題如何處理？
4. 經濟性裁員的對象如何選出，如何向員工解釋？
5. 經濟性裁員的補償方案如何設計？需要考慮哪些特殊人群？
6. 經濟性裁員的協商解除方案與單方解除方案應當考慮哪些因素？
7. 經濟性裁員方案通過什么方式征求工會或全體職工意見？什么情形下適合僅征求工會意見，什么情況下適合征求工會和全體職工意見？
8. 經濟性裁員是通過與員工逐一面談的方式進行還是統一張貼發通知的方式？如何比較這兩種方式的優劣？
9. 經濟性裁員方案備案應當與當地人社部門做哪些溝通，注意哪些事項？
10. 經濟性裁員如何制訂統一的方案應對媒體、政府、員工群體等各種質疑與壓力？

三、企業經濟性裁員的風險防范
1. 經濟性裁員如何避免裁員是由是否成立的風險
2. 經濟性裁員如何避免歷史遺留問題集中爆發的風險
3. 經濟性裁員如何避免員工主張補償金額超預算的風險
4. 經濟性裁員如何避免員工故意請病假、事假逃避的風險
5. 經濟性裁員如何避免員工集體保團與公司集體談判的風險
6. 經濟性裁員如何避免經濟補償補償金、年休假補償、加班補償的差誤導致的風險
7. 經濟性裁員如何防范沒有進行職業病健康體檢的風險

四、企業經濟性裁員員工情緒管理
1. 經濟性裁員員工要求與高管溝通、并攝像取證的怎么處理？
2. 經濟性裁員員工聘請的法律工作者煽動員工鬧事情形的怎么處理？
3. 經濟性裁員員工帶家屬哭鬧的怎么處理？
4. 經濟性裁員當地員工圍堵工廠、對管理人員威脅的怎么處理？
5. 經濟性裁員員工提出個人情況特殊要求額外補償的怎么處理？
6. 經濟性裁員員工拒簽各種協議文本的怎么處理？