勞動用工風險防范與勞務派遣用工調整模式設計

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課程大綱：
第一部分：企業基礎勞動用工風險防范與操作規范
1. 民主管理：企業民主管理流程如何梳理、職代會對管理制度以及重大決策不滿意怎么處理、如何有效解決制度公示與職工充分知曉制度內容等；
2. 招聘管理：國有企業招聘如何執行人力資源和社會保障部關于招聘公開、公示、公平的要求，招聘環節對于背景調查、勞動合同簽訂等環節應當注意哪些事項等；
3. 勞動合同管理：企業如何建立勞動合同的管理流程，如何建立勞動合同簽訂、續訂、終止的考評機制，勞動合同續訂或終止應當注意哪些法律風險，勞動合同的解除如何在依據、證據、程序上予以合法化規制等；
4. 試用期管理：試用期的錄用條件設定、考核標準設定，試用期的工資標準，什么情形屬于違法約定試用期，違法約定試用期的法律責任如何確定；
5. 無固定期限勞動合同管理：無固定期限勞動合同的認識、簽訂無固定期限合同的前提，無固定期限合同簽訂是否是原崗位原待遇，如何在無固定期勞動合同下建立員工崗位調整機制等；
6. 休息休假管理：職工請的哪些假單位必須批，哪些假可以不批，年休假以職工申請為準還是單位審批為準，醫療期、停工留薪期與病假的關系如何等；
7. 工時與加班管理：加班的情形如何認定，不同工時加班如何區分，加班與值班如何在管理上予以界定等；
8. 員工退出管理：企業如何建立員工崗位、勞動關系、身份等退出機制，不同的退出機制在管理上需要哪些調整，崗位退出如何與勞動合同進行銜接，身份退出有哪些選擇，在企業生產力不足，如何進行部分工作時間或輪班制的勞動關系管理等；
9. 退休返聘、停薪留職、內退、實習生等特殊用工管理：退休返聘、停薪留職、內退人員、實習生用工關系分析，退休返聘人員因工傷亡、患病與非因工傷亡的認定及處理，返聘協議制作的注意事項、風險提示，實習管理的注意事項與法律風險防范等等；

第二部分：勞務派遣用工調整的方式與風險防控
1. 勞務派遣工對企業法律和管理價值的分析；
2. 勞務派遣工是否需要簽訂無固定期限合同的實務理解；
3. 勞務派遣工的三性崗位如何界定，超比例勞務派遣工的調整模式有何選擇；
4. 勞務外包與勞務派遣的區別是什么；
5. 業務外包、勞務外包、勞務派遣三者的的理解與適用范圍；
6. 勞務派遣轉外包，供應商如何進行選擇，什么資質的公司承接勞務外包，什么資質的公司可以承接業務外包；
7. 勞務派遣轉外包，是否需要向派遣工支付經濟補償金，派遣工不同意轉外包的如何處理；
8. 外包情形下，如何對員工進行間接管理，如何建立外包模式下員工的溝通管理模式；
9. 外包被認定為派遣的法律責任是什么，如何杜絕外包被認定為“假外包”真派遣；
10. 派遣轉外包經濟合同的起草、勞動合同變更、不同意員工的安置等事宜的處理方案。