• 崗位經驗萃取與課程設計開發

    崗位經驗萃取與課程設計開發

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    【課程大綱】
    第一單元:課程導入
    (一)內訓師的雙重意義與價值
    案例分析:“網紅”醫生張文宏
    1、內訓師之于個人
    (1)大衛 . 庫伯經驗學習圈的啟示
    (2)馬斯洛需求層次理論的啟示
    2、內訓師之于組織
    (1)組織人才發展的三大體系的啟示
    (2)野中郁次郎—SECI模型的啟示
    (二)內訓師價值實現的“高速公路”
    案例分析:那些年你用過的導航軟件
    1、方向聚焦:模糊需求明確化
    2、內容開發:隱性經驗顯性化
    3、內容傳遞:顯性知識形象化
    (三)成人學習與培訓的四大特點
    現場研討:過去你是怎么學習的?
    1、功利性強
    2、記憶力差
    3、經驗性強
    4、耐久性差

    第二單元:明方向—分析需求,確定目標
    (一)分析學習需求,使模糊需求明確化
    案例分析:這兩款感冒藥有何差異?
    1、兩把大鎖:鎖定課程對象
    2、兩個圓圈:圈定課程方向
    3、兩把鐵鍬:挖掘課題需求
    (二)確定目標價值,使明確需求目標化
    案例分析:你見過這樣的戶外廣告牌嗎?
    1、三個模型配置教學目標
    (1)燈塔模型:配置內容要點
    (2)云梯模型:配置掌握程度
    (3)太平模型:配置教學時長
    2、一塊廣告牌傳遞課程價值
    (1)三個問題:直指吸引的課程收益
    (2)三招:設計亮眼的課程標題
    工具:課程定向表
    實操練習&分享點評:完成課程定向表,明確課程方向

    第三單元:織內容—萃取要點,搭建框架
    (一)萃取內容要點,使隱性經驗顯性化
    案例分析:豆腐誕生記
    1、內萃階段一:提煉
    (1)三個動作:梳理流程框架
    (2)四把放大鏡:細化流程細節
    2、內萃階段一:入模
    (1)五張圖紙:確定關系結構
    (2)三張濾網:濾取關鍵詞條
    (3)四把鍵盤:編排易記口訣
    工具:知識經驗內萃表
    實操練習&分享點評:完成知識經驗內萃表,挖掘內部知識經驗
    3、外取階段一:搜索
    課堂活動:搜索技能大比拼
    (1)內容篇:三大搜索管道+四大搜索對象
    (2)方法篇:六大搜索指令
    (3)工具篇:六類搜索工具+三大管理工具
    4、外取階段二:使用
    (1)直接使用:匹配化
    (2)改造使用:情境化
    (3)補充使用:實操化
    工具:知識經驗外取表
    實操練習&分享點評:完成知識經驗外取表,整合外部知識經驗
    (二)搭建課程框架,使顯性內容架構化
    案例分析:請客吃飯如何配菜?
    1、一個核心原理之金字塔原理
    (1)金字塔原理:一個指導結構
    (2)金字塔原理:四項指引原則
    2、兩個經典工具之思維導圖
    (1)思維導圖搭建框架的四大繪制要點
    (2)思維導圖搭建框架的四大常用操作
    (3)思維導圖生成課件的三個操作要點
    3、兩個經典工具之MS Word
    (1)MS Word搭建框架的三大編制要點
    (2)MS Word搭建框架的兩大關鍵操作
    (3)MS Word生成課件的三個操作要點
    實操練習&分享點評:搭建課程框架,生成內容課件

    第四單元:優體驗—明確策略,設計教學
    (一)明確教學策略,使教學方向明確化
    現場測試:那些年我們背過的書……
    1、第一層:記憶層級
    (1)檢驗標準:自由提取
    (2)教學策略:“三化”
    2、第二層:理解層級
    (1)檢驗標準:自圓其說
    (2)教學策略:“一化二道”
    3、第三層:應用層級
    (1)檢驗標準:自動運行
    (2)教學策略:“一化三步”
    (二)設計教學方法,使教學過程牽引化
    案例分析:驢落枯井
    1、三把錘子設計課程開場
    (1)錘子一:破學員與講師之冰
    (2)錘子二:破學員與學員之冰
    (3)錘子三:破學員與學習內容之冰
    2、三個步驟設計課程過程
    步驟一:挖坑—激發興趣,建立聯結
    (1)挖坑的兩個環節
    (2)挖坑的八種方法
    步驟二:填土—示證新知,形成認知
    (1)填土的兩個環節
    (2)填土的四種方法
    步驟三:夯實—強化新知,穩固認知
    (1)夯實的兩個環節
    (2)夯實的五種方法
    3、三支畫筆設計課程結尾
    (1)畫筆一:理性總結的四種方式
    (2)畫筆二:行動激發的一個模型
    (3)畫筆三:感性升華的三個要點
    工具:教學設計指引圖
    實操練習&分享點評:完成課程教學設計,生成教學課件

    第五單元:雕成果—開發材料,評估優化
    (一)開發教學材料,使課程教學成果化
    共創活動:“渣”的教學PPT有哪些特征?
    1、課程教學材料的八件套
    2、教學PPT設計開發的七宗罪
    3、教學PPT:設計開發的三把刷子
    案例分析:這個教學PPT有什么問題?
    刷子一:結構清晰刷—刷出清晰的教學PPT結構
    (1)教學PPT框架結構清晰的一個架構圖
    (2)教學PPT內容結構清晰的一字訣
    刷子二:設計專業刷—刷出專業的教學PPT設計
    (1)教學PPT封面設計專業的三個妙招
    (2)教學PPT目錄設計專業的一個利器
    (3)教學PPT色彩設計專業的兩大工具
    (4)教學PPT字體設計專業的推薦字體
    (5)教學PPT排版設計專業的四種方法
    (6)教學PPT動畫設計專業的兩個原則
    刷子三:頁面簡潔刷—刷出簡潔的教學PPT頁面
    (1)教學PPT頁面簡潔之圖表運用四步法
    (2)教學PPT頁面簡潔之圖形運用三步法
    (3)教學PPT頁面簡潔之圖像運用四步法
    4、講師手冊:設計開發的兩大核心元素與三個步驟
    5、學員手冊:設計開發的兩大關鍵要點與兩個步驟
    6、轉化工具:設計開發的四種常見類型
    7、測試題庫:設計開發的兩個關鍵要點
    5、教學素材庫:設計開發的兩個編輯工具
    工具:教學PPT設計素材包
    實操練習&分享點評:美化教學PPT,生成教學材料包
    (二)評估優化課程,使課程成果精品化
    案例分析:小米手機的成功秘籍
    1、評估優化的三大主體
    2、評估優化的三個時點
    3、評估優化的五大維度

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