7C企業文化考評診斷與突破

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課程大綱

第一部分 發展瓶頸——企業必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會成就什么！
◆ 虛與實—有無相生，腳踏實地還是更上層樓？
◆ 古與今—千年傳統，文化旗幟還是精神食糧？
◆ 人與神—神在人在，企業的神靈究竟在何處？
◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？
◆ 父與子—薪火相傳，我們為下一代留下什么？
◆ 家與國—家國天下，產業報國還是共生共長？
● 案例分享：樸實造就偉大–梁慶德的人神論
● 案例分享：中國企業國際化還缺少什么基因？ 。。。。。。

第二部分 道法自然——企業文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結束！
◆ 突破什么？為什么要突破？
◆ 7C企業文化簡單論
◆ 7C企業文化本質論
◆ 7C企業文化平等論
◆ 7C企業文化矛盾論
◆ 7C企業文化包容論
● 案例分享：中國足球的致命敗因
● 案例分享：是什么讓創維能從容應對危機？ 。。。。。。

第三部分 C6：企業文化考評——聚焦成長，追本溯源：企業文化建設工作如何考核和評價？如何準確判斷企業文化的缺陷和瓶頸？……
◆ 7C企業文化考評思路與框架
◆ 小題大用–7C企業文化考試化思路與方法
◆ 見微知著–7C企業文化測評化思路與方法
◆ 三省吾身–7C企業文化檢查化思路與方法
◆ 求仁得仁–7C企業文化考核化思路與方法
◆ 望聞問切–7C企業文化體系診斷的思路與方法
● 案例分享：海爾、三星企業文化理念體系診斷……
● 方案實操：學員企業企業文化體系診斷

第四部分 C7：企業文化突破——與時俱進，更上層樓：如何讓企業文化與企業同步成長？如何制定文化建設規劃？如何打造一個自我優化的文化體系？……
◆ 7C企業文化突破思路與框架
◆ 返老還童–7C企業文化年輕化思路與方法
◆ 一以貫之–7C企業文化系統化思路與方法
◆ 眾志成城–7C企業文化組織化思路與方法
◆ 朝種暮獲–7C企業文化成果化思路與方法
◆ 無為而治–7C企業文化持續化思路與方法
● 案例分享：老化企業如何重拾活力？如何克服官僚作風？……
● 方案實操：學員企業企業文化突破體系規劃