7C集團公司企業文化突破

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課程大綱

模塊一：企業文化體系的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織

第一部分 持續基因——企業文化的意義、內涵與建設框架：企業文化建設的真正目的是什么？文化建設的主要障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？……
◆ 如何打造一個持續強大的企業？
◆ 企業文化及企業文化建設的核心密碼
◆ 企業文化的真正內涵：是什么在決定著企業的興衰成敗？
◆ 企業文化的四重境界：企業文化如何從虛到實？從理念到成長？
◆ 7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
◆ 7C企業文化突破方案的階段流程與實施要點
● 案例分享：騰訊6年實現從700億到20000億背后的文化基因 ……
第二部分 C1：集團公司企業文化核心提煉——企業文化清晰化：如何運用價值觀推動企業卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅動全體員工？……
◆ 7C集團公司企業文化核心要素構成與邏輯
◆ 企業核心價值觀的本質內涵與提煉
◆ 企業使命的本質內涵與提煉
◆ 企業愿景的本質內涵與提煉
◆ 7C企業文化核心要素系統案例分析
◆ 7C企業文化核心要素內涵剖析與共識研討
● 案例分享：華為的核心競爭力是什么？華為的核心競爭力從何而來？……
● 方案實操：學員企業企業文化核心要素提煉
第三部分 C2：集團公司企業文化體系構建——企業文化體系化：如何提煉出融合內外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織運營體系？如何運用理念行為體系推動業績增長？……
◆ 7C集團公司企業文化體系要素構成與邏輯
◆ 企業理念體系的本質內涵與規劃梳理
◆ 企業行為體系的本質內涵與規劃梳理
◆ 企業形象體系的本質內涵與設計規劃
◆ 7C企業文化體系要素系統案例分析
◆ 7C企業文化體系要素內涵剖析與共識研討
● 案例分享：GE多元化業務持續發展的秘密……
● 方案實操：學員企業企業文化理念體系整理

模塊二：企業文化體系的管理與落實，將企業文化鑄成行動和績效

第四部分 C3：集團公司企業文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？……
◆ 7C集團公司企業文化管理思路與框架
◆ 知行合一–7C企業文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分–7C企業文化職責化方法與工具
◆ 正己化人–7C企業文化培訓化方法與工具
◆ 快馬加鞭–7C企業文化激勵化方法與工具
◆ 提綱挈領–7C企業文化機制化流程與方法
● 案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虛到實?……
● 方案實操：學員企業企業文化管理體系梳理
第五部分 C4：集團公司企業文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何運用企業文化影響員工及公司中高層？如何將企業文化轉化為員工下意識行動？……
◆ 7C集團公司企業文化傳播思路與框架
◆ 口誦心惟–7C企業文化口號化流程與方法
◆ 溫故知新–7C企業文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹–7C企業文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順–7C企業文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿–7C企業文化重復化流程與方法
● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……
● 方案實操：學員企業企業文化傳播體系梳理
第六部分 C5：集團公司企業文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓企業文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業信仰？……
◆ 7C集團公司企業文化落實思路與框架
◆ 順水行舟–7C企業文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼–7C企業文化活動化方法與工具
◆ 怡情養性–7C企業文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得–7C企業文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿–7C企業文化感情化方法與工具
● 案例分享：創維何以成功戰勝危機？如何構筑職業信仰？……
● 方案實操：學員企業企業文化落實體系梳理

模塊三：企業文化體系的考評與突破，用企業文化推動持續和成長

第七部分 C6：集團公司企業文化考評——聚焦成長，追本溯源：企業文化建設工作如何考核和評價？如何準確判斷企業文化的缺陷和瓶頸？……
◆ 7C集團公司企業文化考評思路與框架
◆ 小題大用–7C企業文化考試化思路與方法
◆ 見微知著–7C企業文化測評化思路與方法
◆ 三省吾身–7C企業文化檢查化思路與方法
◆ 求仁得仁–7C企業文化考核化思路與方法
◆ 望聞問切–7C企業文化體系診斷的思路與方法
● 案例分享：海爾、三星電子企業文化理念體系診斷……
● 方案實操：學員企業企業文化體系診斷
第八部分 C7：集團公司企業文化突破——與時俱進，更上層樓：如何讓企業文化與企業同步成長？如何制定企業文化建設規劃？如何打造一個具有自我優化能力的企業文化體系？……
◆ 7C集團公司企業文化突破思路與框架
◆ 返老還童–7C企業文化年輕化思路與方法
◆ 一以貫之–7C企業文化系統化思路與方法
◆ 眾志成城–7C企業文化組織化思路與方法
◆ 朝種暮獲–7C企業文化成果化思路與方法
◆ 無為而治–7C企業文化持續化思路與方法
● 案例分享：老化企業如何重拾活力？如何克服官僚作風？……
● 方案實操：學員企業企業文化突破體系規劃