向毛澤東學習文化建設實操培訓

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課程大綱

模塊一：大格局–如何為企業注入成長基因？
◆ 中國企業面臨的挑戰與機會
◆ 如何打造一個持續強大的企業
◆ 企業經營的四種模式與核心本質
◆ 自強不息、力出一孔，毛澤東思想企業文化的體系與邏輯
◆ 毛澤東思想企業文化的關鍵理念與價值要素
◆ 毛澤東思想企業文化的實操思路和階段流程
● 案例分享：華為的核心競爭力是什么？華為的核心競爭力從何而來？
● 案例分享：騰訊十年百倍背后的生長基因剖析。。。。。。

模塊二：大改造–如何讓普通人成為卓越人？
◆ 大改造–讓普通人成為卓越人的思路與框架
◆ 故事化人員管理的方法與實操
◆ 溝通化人員管理的方法與實操
◆ 氛圍化人員管理的方法與實操
◆ 重復化人員管理的方法與實操
◆ 個體化人員管理的方法與實操
● 案例分享：華為如何增強員工在全球業務活動中的“底氣”?
● 案例分享：是什么讓創維能從容應對危機？。。。。。。

模塊三：大生產–如何將企業事化為眾人事？
◆ 大生產–將企業事化為眾人事的思路與框架
◆ 目標化工作管理的方法與實操
◆ 職責化工作管理的方法與實操
◆ 培訓化工作管理的方法與實操
◆ 激勵化工作管理的方法與實操
◆ 考核化工作管理的方法與實操
● 案例分享：濰柴“一天當兩天半用”的效率文化如何由虛到實?
● 案例分享：格蘭仕梁昭賢如何提升一線銷售員的戰斗力 。。。。。。

模塊四：大模式–如何讓組織系統持續成長？
◆ 大模式–讓組織系統持續成長的思路與框架
◆ 主題化組織建設的方法與實操
◆ 反面化組織建設的方法與實操
◆ 生活化組織建設的方法與實操
◆ 感覺化組織建設的方法與實操
◆ 感情化組織建設的方法與實操
● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機 。。。。。。
● 案例分享：通用電氣公司的情感管理。。。。。。