總經理之卓越領導力修煉

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課程大綱

第一講 企業之困
一、領導者的困惑：內憂與外患
1、困局
2、攪局
3、亂局
4、迷局
二、企業管理發展的三個階段
1、經驗型管理階段
2、科學型管理階段
3、現代型管理階段
三、管理的核心
1、管事：管事，建體系、制度、流程、標準、工具以管事；
2、理人：搭平臺 、鑄文化，以思想、價值觀、精神理人；
3、領導有方：為人處事講的是規規矩矩，依規矩處事、按規矩辦事就是最有效的方式與方法；規矩定的給力，領導者處事、辦事就得力。

第二講 管事有方
管事以法：經營治理須三懂二會
一、懂行業-行業的六大構成要素
1、行業特征
2、行業規模
3、市場程度
4、行業利潤率、成長性
5、行業進入和退出障礙
6、行業壽命周期
二、懂運作-企業運營總體思路
1、戰略制定與執行
2、企業運營管控理論
3、經營管理目標規劃
4、戰略競爭力與組織力
三、懂系統-組織管理模式治理
1、公司化治理結構體制
2、組織階段性管理模式
3、科學化、規范化管理四要素
四、會搭平臺-用人機制平臺
1、人本管理
2、現代化的人才觀
3、戰略性人力資源體系
4、求才、選才、用才、育才、激才、留才的核心人才機制
五、會唱戲-政工文化建設
1、企業三力思想力、文化力、執行力
2、建立組織之靈魂-思想體系
3、建設共和的企業文化

第三講 理人有道
理人有道-領導九力：
一、價值觀—道馭萬術 ；
二、厚 德–德于天下；
三、載物（物格）-仁者*；
四、學識—經營管理學問；
五、修身養性—處世習慣；
六、領導3Q —商數能力；
七、革新的思維—創新力；
八、領導3力—思維、決策和執行力；
九、公關管理力。

第四講 卓有成效
一、自我檢討
1、我是誰？
2、我想做什么？
3、我會做什么？
4、環境支持或允許我做什么？
5、我的職業與生活規劃是什么？
6、對組織而言，我貢獻了什么？
二、自我管理
1、自我約束
2、自我管控
3、自我激勵
4、自我學習
三、自我學習
1、能力問題（不能型）
2、態度問題（不愿型）
四、自我改善
1、彌補自我知識不足
2、觀念變革的源泉動力
3、工作的有效手段
4、心態情商的治理
五、自我超越
1、利用優勢和機會的組合
2、改進劣勢和機會的組合
3、消除劣勢和危機的組合
4、監視優勢和危機的組合
箴言：將所知納入行動當中，否則就是紙上談兵
結束語：國與國、企業與企業、人與人之間，之所以有良惡優劣之分，其根本原因均在思想意識、價值觀念。在中國，領導者的思想意識、價值觀念決定組織文化,領導者的人格決定企業的規格！