企業成本控制難點及成本管理創新實務

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課程大綱

成本控制工具01：業財融合
成本管控必須提前進到采購、生產環節
成本管控負責人一定要緊抓成本“關鍵點”
我們必須改變“膽小怕事、息事寧人”的性格，把該管的事全管起來！

成本控制工具02：成本控制計劃
《成本控制計劃》構成要素
《成本控制計劃》需要哪些部門一起來做
如何快速推出一份切實可行的《成本控制計劃》

成本控制工具03：管控“采購價格”
采購價格“貴”在哪
如何對采購環節進行“人治”+“法制”
成本主管如何順利完成公司主要材料的核價工作

成本控制工具04：倉庫管控
財務部要對倉庫管理工作給予持續業務督導
倉庫應該執行準軍事化、標準化、流程化管理
倉庫里財務相關的事要管，別的事我們也可以管！

成本控制工具05：管控物料清單（BOM）
BOM即是技術工具，也是成本管理工具
成本會計要熟練運用BOM工具管控成本
專業的成本分析能力+理科管理思維=*的成本主管會計

成本控制工具06：臺賬管控
成本核算涉及的臺賬有哪些
如何設計實用的成本管控臺賬
這些臺賬又可以挖掘出貴司哪些降成本的潛能

成本控制工具07：管控“合理損耗”
“合理損耗”是什么
“合理損耗”的標準由誰來定
“合理損耗”實際發生時，財務應該如何控

成本控制工具08：管控人工費
標準工時如何測、如何定
貴司的人工成本真的降不了？這種話我不愛聽！
財務主管人員有必要掌握一些基本的人力資源技能

成本控制工具09：管控水、電、燃料
關鍵點是控制數量
現代企業節能技術簡介
學會“借雞生蛋”，引入節能服務公司，合同能源管理

成本控制工具10：管控工、器具、機物料
關鍵點仍是數量控制
必須制定定期更換與購置計劃
實耗控制與財務分析、獎懲兩個大棒要并行

成本控制工具11：機器、設備購置管控
固定資產購置計劃與預算
固定資產規模要與企業匹配
購置環節的發票風險識別與管控

成本控制工具12：機器、設備調配管控
各部門可以而且應當靈活調配資產
出現了閑置資產，如何及時有效的處理
財務主管如何以正確的方式向不同性格的老板提出建議

成本控制工具13：機器、設備運行維護費用管控
兩個極端：維護缺失+維護過剩
《日常維修和大修理計劃》要點解析
核對工程量、重大項目可以請外援（專項審計）

成本控制工具14：成本控制分析
按成本項目進行“量”和“價”雙重分析
生產成本綜合案例要點分析
如何對成本進行深入分析、給領導提供有用的改進建議！

成本控制工具15：成本涉稅風險管控
“跨年發票”問題
“非正常損失”如何控制
“進項稅票”認證抵扣時間控制問題