管理會計與企業經營融合案例解析

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【課程大綱】
一、戰略定位與戰略管理工具運用實務案例分析
戰略定位：企業能做什么？應該怎么做？應該有什么目標？
戰略制定、戰略實施、戰略監控、戰略分析評價、戰略調整
戰略實施：事前預算管理、事中經營分析、事后績效考核與激勵
戰略管理工具及其運用：華潤集團6S管理體系
戰略管理工具及其運用：格蘭仕價值鏈管理分析
戰略管理工具及其運用：網絡視頻行業PEST分析
戰略管理工具及其運用：格力電器產業環境分析（波特五力模型）
戰略管理工具及其運用：李寧集團的SWOT分析
戰略管理工具及其運用：西門子的預算反饋體系
戰略管理工具及其運用：3D打印行業生命周期分析
財務要全面支撐高層戰略決策：大數據、專業化、實時決策支持

二、“業財融合”與“經營分析”實務案例分析
財務與業務兩張皮？
如何快速融入業務：扎進去+擼起袖子加油干！
財務應服務于企業的七個最重要的利益相關者
經營分析的主要作用就是為決策提供信息支持
經營分析的基本方法：水平分析法（春秋航空）
經營分析的基本方法：結構分析法（格力電器）
經營分析的基本方法：趨勢分析法（老板電器）
經營分析的基本方法：比率分析法（上海寶鋼）
財務部應參與銷售部的工作：收入質量分析案例
財務部應參與生產部的工作：成本控制分析案例
財務部應參與現金流的工作：應收應付分析案例
財務部應參與企管部的工作：費用控制分析案例
財務部應參與倉儲部的工作：倉庫管理分析案例
財務部應參與采購部的工作：資產效率分析案例
經營分析事前工作：以業務為出發點設計會計明細科目
經營分析事中工作：正確把握每一個報表數據背后的故事
經營分析事后工作：讓業務部門重視經營分析結果并付諸實施

三、財務負責人及財務團隊的重新定位
財務負責人及財務團隊應是公司利益的“維護者”
財務負責人及財務團隊應是管理團隊的“謀略者”
財務負責人及財務團隊應是業務單位的“支持者”

四、互動交流，你問我答。