任職資格管理與梯隊人才建設實務

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課程大綱：
上篇：大變局下的新趨勢與新認知新理念篇
開篇：認識百年大變局之時局
1、大國崛起的啟示（一個字、兩張圖、三個標識+一組數據）
2、華為的經驗與教訓給我們的啟發

第一講：現代企業人才隊伍建設如何與時俱進？
第一章、企業人才困惑常見現象回顧與分析
1.1企業人才短缺現狀回顧
1.2企業為何“人才短缺”？—人才短缺原因分析
案例與互動：人才培育與人才隊伍建設的誤區案例分析

第二章、現代企業新時期面臨的人才競爭形勢
2.1數字化轉型時代的人才競爭
2.2 大變局時代的人才競爭特點與趨勢—制造業人才培養轉型思考
案例分析：
1）華為給我們的啟示
2）制造業人才短缺案例分析

第二講：重新認識現代企業生存發展本質規律暨人才梯隊建設的意義
第一章、企業生存發展規律與人才的關系
1.1企業生存發展的本質規律認識
1.2企業生存發展與人才隊伍建設的內在邏輯關系
互動分享：1）現代企業生存發展本質規律 2）人才隊伍的驅動本質案例

第二章、企業生存發展的核心競爭力與組織人才能力內涵及構建
2.1 企業核心競爭力的構成內涵
2.2 企業的核心競爭力模型構建—六大核心競爭力模型
2.3 企業核心競爭力的核心內涵—企業組織能力重塑
案例與互動：
1）標桿企業核心競爭力模型分享
2)制造企業組織能力模型構建互動

第三章、大變局下人才梯隊建設的重要性與必要性意義
3.1大變局下的企業人才梯隊及其重要性
3.2大變局下的企業核心競爭力的塑造途徑
案例分享：兩張圖一組數據的解讀
中篇：任職資格管理及其體系構建與應用實務篇

第三講：任職資格管理概述
第一章、何謂任職資格管理？現代企業任職資格管理的內涵及意義
1.1何謂任職資格管理？任職資格管理的產生和發展
1.2任職資格與職位管理的關系
1.3現代企業任職資格管理的內涵及實踐意義
1.4任職資格管理在HRM中的作用和定位—能力管理的價值體現模型
案例與互動：標桿企業的任職資格管理經驗啟示—能力管理的價值模型解讀

第二章、任職資格管理體系及其內容構成
2.1什么叫任職資格體系？
2.2任職資格體系構成—三大內容要素及其內涵
2.2.1職業發展通道
2.2.2任職資格標準
2.2.3任職資格認證
案例與互動：標桿企業的任職資格管理體系模型分享

第四講：任職資格體系的建立
第一章、職業通道設計
1.1職族、職類的梳理
1.2通道設計的原則
1.3通道等級劃分
案例與互動：
1）某技術公司職族 、職類劃分案例、人才成長五級模型分享
2）職業發展通道與企業能力需要匹配模型
3）標桿企業職業發展通道模型

第二章、資格標準開發
2.1資格標準的構成
2.2資格標準的設計原則
2.3行為要項的設計
2.4素質要項設計
2.5知識技能設計
案例與互動：
標桿企業的人員素質模型案例
2）標桿企業的知識技能模型案例
第三章、認證標準設計
3.1認證形式
3.2認證流程
3.3行為認證
3.4等級認證評分
案例與互動：
1）任職資格等級評價表案例分享
2）企業人才結構“鉆石模型”案例分享

第五講: 任職資格體系的應用
第一章、人才培養體系建設應用
1.1人才培養與任職資格之間的關系
1.2人才梯隊建設系統模型設計
案例與互動：某標桿企業人才梯隊建設系統模型

第二章、職業生涯規劃及基于能力的薪酬設計體系應用
2.1職業發展與任職資格的關系
2.2職業發展的能力提升應用
2.3基于能力的薪酬設計體系應用
案例與互動：華為任職資格管理體系解讀
下篇：基于企業戰略的人才梯隊建設規劃與培育篇

第六講：企業人才觀提煉與人才標準優化設計
第一章、企業愿景與使命、價值觀分析
1.1企業核心價值觀與使命、愿景的關系
1.2企業老板的哲學思想提煉
案例與互動：企業老板哲學思想提煉經典案例分享

第二章、企業人才觀規范及落地
2.1 企業人才觀與企業老板的哲學思想關系
2.2 企業人才觀規范
案例分享：某標桿企業人才觀分享

第三章、企業人才標準優化
3.1 企業人才標準的范疇
3.2 企業戰略目標與人才匹配的原則
3.3 企業的人才標準
案例分享：某企業人才標準

第七講：企業戰略和組織能力需求分析與設計
第一章、大變局下企業戰略分析模型
1.1 企業的戰略是什么？大變局下的企業戰略有哪些特點？
1.2基于SWOT應用的企業戰略人才分析及人才戰略分析模型應用
互動練習：運用SWOT分析本企業大變局時代的人才戰略

第二章、基于企業戰略的組織能力需求
2.1 企業戰略目標需求的組織能力分析
2.2 基于企業戰略目標的組織能力的人才能力需求分析
案例與互動：基于企業戰略目標的組織能力分析模型

第三章、組織能力需求與戰略發展匹配模型
3.1 企業戰略發展路徑
3.2 企業戰略目標與人才的匹配
3.3 組織能力與戰略發展匹配模型
案例:某公司人才與戰略匹配模型

第八講：人才盤點與人才梯隊建設體系的規劃
第一章、企業人才隊伍現狀與結構分析
1.1 企業人才隊伍現狀分析—人才盤點及其應用
1）組織現狀分析
2）關鍵崗位的人崗匹配度分
3）潛能人才分析
1.2 企業人才隊伍結構分析
案例與互動：1）人才盤點的各項工具表應用互動
2）標桿企業人才盤點報告分享

第二章、基于企業戰略的人才需求分析
2.1 企業后備人才需求分析基本方法
2.2 企業人才需求分析與預測
互動練習：企業人才需求分析表應用案例

第三章、大變局下企業人才梯隊構成模式與模型
3.1 企業現有人才梯隊排列
3.2 企業人才梯隊構成模式與模型
案例與互動：1）某標桿人才梯隊模型分享
2）基于戰略的人才梯隊模式構建互動

第九講：梯隊人才能力素質模型設計與考評
第一章、企業梯隊人才能力要素
1.1企業人才的能力要素概述
1.2企業人才綜合能力要素
1.3企業梯隊人才能力模型
案例：某標桿企業梯隊人才能力模型圖

第二章、企業梯隊人才能力考評
2.1 企業人才能力要素與任職資格管理
2.2 企業人才能力考評結果分布
互動練習：企業梯隊人才能力考評矩陣圖

第十講：基于戰略的梯隊人才培養規劃
第一章、企業梯隊人才培養的途徑理論與角色分工
1.1 企業梯隊人才培養的理論：五徑論
1.2 企業梯隊人才培養目的與目標及設計
1.3 各級管理者的梯隊人才培育角色與任務
案例：
1）基于梯隊培育的人才分類表
2）五徑論案例分享

第二章、基于企業戰略的梯隊人才需求規劃
2.1 基于本企業戰略的企業梯隊人才職業通道分析與設計
2.2 企業人才梯隊層級設計
2.3 企業人才繼任計劃
2.4 企業人才儲備計劃
互動練習：
1)人才繼任計劃表編制
2）人才繼任計劃案例分享

第三章、基于梯隊人才持續梯隊人才培養課程計劃
3.1 課程需求規劃要領
3.2 卓越課程計劃
3.3 精英課程計劃
3.4 基礎課程計劃
3.5 領導力塑造計劃
3.6創新思維與思想方法塑造計劃
互動：
1）梯隊人才培育課程計劃編制互動
2）人才領導力案例分析與分享

第四章、企業梯隊人才培養的培訓師規劃
4.1梯隊人才培養的培訓師構成規劃
4.2梯隊人才培養的培訓師體系
4.3梯隊人才培養的培訓師選拔
互動：梯隊人才培育培訓師導師體系模型

第五章、企業梯隊人才培養規劃方案的編撰
4.1 企業梯隊人才培養規劃方案結構
4.2 企業梯隊人才培養規劃方案編寫五步法及要領
4.3梯隊人才培養規劃方案的實施要領
案例：
1）某企業梯隊人才培養規劃方案分享
2）企業梯隊人才培育方案編寫

第十一講：基于戰略的梯隊人才的選育用留實務
第一章、基于心理學原理應用的梯隊人才的甄選
1.1各級管理者的選人角色與任務—典故：武大郎開店的故事
1.2梯隊人才甄選的原則與標準—案例：梯隊人才的甄選標準模型圖
1.3梯隊人才的甄選的基本方法與技巧要領
1）人才職業潛能分析甄選要領—心理學原理應用
2）發展匹配甄選要領
3）團隊角色發展甄選要領—心理學原理應用
1.3基于公司戰略發展的梯隊人才甄選標準模型與部門應用
互動：1）甄選工具應用技巧練習；
2）經典借鑒：七觀法在人才甄選中的應用
3）甄選工具表應互動

第二章、梯隊人才的培育與發展輔導
2.1各級管理者的育人角色與任務
2.2管理者育人的原則
2.3管理者梯隊人才育人的方法與技巧
1）人格及職業素養培育要領
2）管理思維及技能培育要領
3）學習能力與思維能力培育要領
4）自我管理能力培育要領
5）管理溝通協調能力培育要領
經典案例：兩張圖的啟示
案例分享：
1）梯隊人才領導力模型
2）標桿制造企業領導力學習地圖分享

第三章、梯隊人才的歷練與輔導
3.1各級管理者的歷練輔導角色與任務
3.2管理者的梯隊人才歷練原則
3.3梯隊人才的歷練的方法和基本路徑設計
3.4梯隊人才的歷練的路徑階梯歷練計劃的實施
3.5梯隊人才的歷練計劃實施后的總結評估
互動：
1）管理授權的歷練故事
2）梯隊人才路徑階梯歷練案例分析與分享

第四章、梯隊人才的留用與調整
4.1各級管理者的梯隊人才留用與調整的原則與任務
4.2知人善人的要領應用
4.3梯隊人才留人的策略與要領
4.4基于任職資格的人才調配留用
案例：
1）企業文化留人經典 2）梯隊人才的任用留人與調整案例

第十二講：基于數字化信息化的梯隊人才建設管理體系構建
第一章、梯隊人才建設的管理體系的目的與目標提取與設置
1.1何謂梯隊人才的管理體系？包括哪些內容？
1.2什么是梯隊人才建設的管理體系的目的與目標？
1.3梯隊人才建設的管理體系的目標提取要領（原理、方法、工具）
案例與互動：
1）管理體系的目標提取互動
2）標桿企業案例分享

第二章、梯隊人才建設的管理體系構建要領
2.1梯隊人才建設管理流程優化設計要領
2.2梯隊人才建設管理流程規范操作標準構建要領
2.3梯隊人才建設管理職責架構構建要領
2.4梯隊人才建設管理檢查考核管控指標設置要
2.5梯隊人才建設的管理體系操作指引手冊匯編要領
案例與互動：
1）管理體系的核心流程設計、操作標準、指標設計互動
1）標桿制造企業案例分享
Q&A：學員問題答疑解惑
結語：大變局，大布局，培育人才有格局，得人才方得天下之局！人才培育是管理者的長期使命，讓我們科學打造人才隊伍，讓企業人才輩出，讓我們的事業穩大局。