企業人力成本管理與控制培訓

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課程大綱

第一模塊
外部經濟形勢、生產基地轉換和勞動力成本的關系
三駕經濟馬車走勢分析
二大支柱行業分析：汽車、房產
一個核心竟爭力分析
日本、四小龍經濟發展啟示
對勞動力成本竟爭性的再理解：生產基地轉移

第二模塊
戰略勞動力成本及其影響因素
傳統的勞動力成本概念指標
基于現代竟爭的勞動力成本觀念和指標
人力資源成本的冰山模型
戰略定位對勞動力成本的要求差異勞動力成本是越低越好嗎？
勞動力成本績效考核的三重定義
勞動力成本的影響因素
實戰演練：勞動力成本影響因素：影響因素、控制點、KPI
互動研討：誰來負責勞動力成本？
勞動力成本的業財融合

第三模塊
勞動力成本之定薪
傳統勞動力成本計算范圍
*工資包含哪些內容
銷售成本和勞動力成本定薪的差異
案例分析：工資設計
員工流動率多少才是合適的
招聘和預算控制
“培養人”還是去“挖人”歐美日全然不同的概念差異
員工流動率-留人還是留心
計時、計件制工資的特點和缺陷
勞動力成本動態控制

第四模塊
勞動力成本之定崗
崗位和崗位設計
崗位設計的三大驅動因素
公司戰略對定崗的影響
崗位設計的戰略層面和運營層面
實戰演練：產品領先型、成本領先型、客戶關系領先型組織結構和人數比例
崗位設計五個基本原則
標準工時制的關健缺陷

第五模塊
勞動力成本之定編
員工總數設計的前提和基本原則
勞動力成本定編方法
勞動效率定編法
業務數據分析法
本行業比例法
業務流程分析法
按組織機構、職責范圍和業務分工定編方法
勞動效率二大指標之工時利用率
實戰演練：日產工時利用率
計件制的缺陷
標準工時制的關健缺陷

第六模塊
勞動力負荷分析
工作負荷分析的意義和過程
訪談法
觀察法
工作日志法- 管理人員優化
時間研究
問卷調查法
互動研討：大眾現場員工優化