高潛人才管理與人才盤點

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課程大綱
一、什么是人才盤點？
－學員自我介紹、分組并確定小組組長。
－介紹人才盤點在人力資源管理中的價值。
－系統講解業務發展需求與人才戰略發展規劃的關系，及人才盤點在人才戰略發展系統中的位置。
－人才盤點的定義與目的。
－小組活動：“你心中的人才盤點”。
－人才盤點的常見誤區。 －介紹人才盤點的流程。

二、人才盤點的前期準備
－確定人才盤點目的與盤點結果應用方向。
－明確人才標準。
－確定盤點范圍。
－高潛人才庫的設計與規劃之：常見高潛遴選規劃。
－高潛人才庫的設計與規劃之：高潛人才選拔誤區及避“坑”技巧。
－盤點與評鑒工具的選擇及常見誤區說明。
－小組活動：“你會選擇哪些工具？”
－盤點計劃。 －人才委員會的作用。
－結果應用的規劃。

三、人才盤點的中期執行
－人才盤點執行前的溝通，并按計劃進行人才盤點。
－人才盤點–個人報告/團體趨勢報告。
－九宮格初稿結構介紹。
－舉行人才盤點會議之：主持人的角色。
－舉行人才盤點會議之：會前準備。
－舉行人才盤點會議之：九宮格初稿的溝通與引導技巧。
－舉行人才盤點會議之：有效處理會議中出現的常見問題。
－案例練習：主持人才盤點會議。
－人才盤點的結論。

四、人才盤點的后期結果運用
－人才盤點的結果運用之：團隊趨勢溝通與發展。
－人才盤點的結果運用之：個人發展規劃、人事決策。
－人才盤點的結果運用之：建立高潛人才庫。
－人才盤點的結果運用之：為入庫成員確定加速發展策略并制定培養方案。
－相關決策事項的后續跟蹤。

五、總結，結束
－課程總結。
－結束。