基于勝任素質的人才梯隊建設

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【課程大綱】
A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）
1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發展的速度？
2.什么樣的企業或者說公司發展到什么階段需要做好人才儲備？
3.如何才能構建適合公司發展的人才梯隊建設系統？
B．課程目標（我們的學習方向）
1.建立基于勝任素質的人才梯隊建設思維體系；
2.掌握梯隊崗位素質分析的方法和技巧；
3.掌握梯隊人才甄選的方法和技巧；
4.掌握梯隊人才培養的方法和技巧；
C．課堂上能獲取的重點收獲！（行動計劃的基礎）

第一單元：建立基于勝任素質人才梯隊建設新思維
1.咨詢案例1：該客戶為什么3年內新增6家分廠的目標沒有實現？
2.如何定義人才
3.人才吸引戰略VS人才投資戰略
4.企業為什么需要做人才梯隊建設
5.什么企業需要做人才梯隊建設
6.企業人才梯隊建設的關鍵性問題分析
7.咨詢案例2：該客戶如何在3年內培養1500名項目經理？
8.人才梯隊建設4大主要內容
1)人才梯隊建設的前提－人力資源規劃
2)人才梯隊建設的基礎－能力素質分析
3)人才梯隊建設的內容－人才選拔、培育、評估、晉升
4)人才梯隊建設的保障－人才梯隊制度建設

第二單元：人才梯隊崗位勝任素質分析
1.企業人才戰略定位
2.企業核心素質分析
3.生產類專業素質分析
4.工程類專業素質分析
5.營銷類專業素質分析
6.研發類專業素質分析
7.品質類專業素質分析
8.管理類專業素質分析

第三單元：梯隊人才建設管理
1.咨詢案例3：該客戶是如何選拔梯隊人才的？
2.儲備人才選拔的特點
3.儲備人才選拔的原則
4.儲備人才選拔的流程
5.儲備人才選拔測評工具選擇
6.儲備人才行為面談技巧
7.咨詢案例4：該客戶如何使梯隊人才培養周期縮短一半？
8.企業如何導入0JT管理機制
9.企業如何通過崗位輪調培育人才
10.企業如何建立低成本培育人才的通道
11.360°梯隊人才測評方法介紹
12.梯隊人才激勵機制設計
D．現場實操（做過不會忘）
1.選擇某專業類素質分析
2.梯隊人才選拔模擬
3.梯隊人才測評模擬
E．工具（回崗位后就可運用）
1.專業素質構建模型
2.儲備人才選拔工具
3.儲備人才測評工具