用股權激勵打造企業鐵軍

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課程大綱
一、為什么要學習和運用股權激勵

二、股權的兩大作用及操作方法
1、企業對資金的需要
（1）融資的目的
（2）融資的方式
1）債權融資、2）政策融資、3）股權融資
2、股權與人才如何結合？
（1）雇傭關系的整改方向
（2）合作關系
（3）雇傭與合伙結合的關系（半合伙）
3、股權激勵對企業的價值和作用

三、股權激勵必須規避的死穴和解決方案
案例1：股權激勵死穴及解穴
1、死穴一：股權激勵目的不清
2、死穴二：激勵獎勵 本質混淆
3、死穴三：激勵次序 本末倒置
4、死穴四：激勵有余 約束不足
5、死穴五：股份額度 有失公允
6、死穴六：未經出資 股份貶值
案例2：某科技有限公司融資案例解析
7、死穴七：股權思維 短淺固化
案例3：某公司股權案例解析
8、死穴八：股權分配 力資糾紛
案例3：某食品廠股權激勵案例解析
9、死穴九：股權激勵 以點求面
10、死穴十：股權布局 層次單一
11、疫情后的三大機會點

四、股權激勵實戰中必須結合的企業要素
1、商業模式設計
2、股權與合伙人設計
3、戰略財稅設計
4、資本運作設計