驅動商業成功的華為HRBP運作實踐

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課程大綱

第一部分——華為人力資源的運作及問題發現
1.華為人力資源的發展歷程與階段
2.華為業務發展的管理訴求
3.外部客戶洞察反饋的管理問題
4.顧問訪談利益相關者的關鍵發現

第二部分——華為人力資源三支柱變革
1.三支柱變革方法論
2.三支柱運作的價值
3.集團化企業三支柱協同配合關系
4.三支柱項目實施的管理要點
5.推行過程中可能的問題和解決方案

第三部分——華為HRBP體系運作實踐
1.華為HRBP角色模型與角色定位
2.華為HRBP關鍵業務活動
3.華為HRBP與Function HR的區別
4.華為HRBP與業務部門主管的關系
5.華為設置HRBP對業務部門的影響

第四部分——華為HRBP的選拔
1.合適HRBP的來源
2.HRBP管理者的選拔標準
3.HRBP專業人員的選拔標準
4.HRBP的成功轉身
5.如何解決業務骨干轉HRBP的成功率問題

第五部分——HRBP的賦能實踐
1.HRBP賦能總體框架
2.HRBP賦能實施方案
● 應知應會
● 集中研討
● 實戰提升
3. HRBP常用工具
● IBM-BLM模型
● 教練式輔導
● 新上崗干部90天轉身
● 主管MFP
● 績效管理
● 組織氛圍建設

第六部分——HRBP如何切入業務
1.如何牽引績效改進
2.如何設計解決方案
3.如何診斷組織問題
4.如何洞察理解業務

第七部分——案例研討與問題輔導
案例1：HRBP如何提升組織效能
案例2：HRBP如何進行人才盤點和規劃