大型復雜多項目管理實踐培訓

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課程大綱

第一天上午、項目與項目管理概述
1.大型項目組合管理的目標
2.大型項目組合管理的管理方法
3.大型項目組合管理的總體規劃
4.基于統一愿景的項目組合管理實踐
案例：面向領域的大型復雜項目信息化總體規劃及其項目組合。

第一天下午、項目來源、論證、立項與啟動
第二部分：IT項目的來源、論證、立項與啟動過程
1.IT項目的兩類主要來源
2.產品類項目的論證過程
3.企業客戶類項目的論證過程
4.項目立項的過程
5.項目啟動階段需要開展的典型工作:
6.組織結構對項目的影響
實戰：兩類項目啟動類工作的練習

第二天上午、項目規劃之范圍、進度、成本規劃
第三部分：IT項目的核心過程規劃–范圍、進度、成本計劃
1.規劃階段各知識領域的邏輯關系梳理
2.項目范圍規劃
a)收集需求
b)定義范圍
c)分解WBS
3.項目進度規劃
a)分解活動
b)排列活動順序
c)活動資源估算
d)活動時間估算
樂觀速率與悲觀速率估算方法介紹
e)制定進度計劃
4.項目成本規劃
a)項目成本估算
b)制定項目預算
實戰：實際完成完整案例的范圍、進度、成本規劃練習

第二天下午、項目規劃之質量、人力資源、溝通、風險、采購規劃
第四部分：IT項目的核心過程規劃–質量、人力資源、溝通、風險、采購計劃
1.制定質量管理計劃
2.制定人力資源計劃
3.制定溝通管理計劃與干系人管理計劃
可視化溝通方法介紹
團隊信息輻射*化對稱方法介紹
4.項目風險規劃
開發迭代周期風險管控介紹
a)識別風險
b)風險概率/影響分析
c)制定風險應對策略
5.項目采購規劃
實戰：實際完成完整案例的質量、人力資源、溝通、風險、采購規劃練習

第三天上午、項目執行階段的管理與實踐
第五部分：IT項目的執行過程
1.組建項目執行團隊
2.項目任務分工
3.指導與管理項目工作
4.如何解決IT項目執行中的高效協作問題
5.如何解決項目中需求變化與版本控制
6.項目執行中實用的管理經驗推薦
7.在項目管理工具中實時更新項目狀態
8.*開發實踐經驗分享介紹
9.分布團隊管控方法介紹
10.游戲（ball point）
11.實戰：案例分析項目執行過程中的典型問題與挑戰，分享實戰中的*實踐經驗
項目監控階段的管理與實踐

第六部分： IT項目的監控過程
1.收集項目的績效數據，為項目做全面“體檢”
2.績效評審，全面診斷項目的“健康狀況”
3.生成績效報告
4.與干系人溝通項目績效
5.項目變更控制
a)變更請求
b)變更控制流程
c)變更控制委員會
6.項目團隊建設和團隊管理
7.發布項目成果
8.項目驗收
案例分析：案例分析項目監控過程中的典型問題與挑戰，重點探討變更控制

第三天下午、基于項目管理工具的完整項目管理過程實踐
第八部分：項目管理過程完整實戰
1.項目管理工具的安裝與配置
2.在項目管理工具中維護項目需求和開發計劃
3.在項目管理工具中進行任務分工和跟蹤
4.在項目管理工具中進行變更控制
5. 在項目管理工具中進行Bug跟蹤