原汁原味的自主保全TPM實戰推行

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課程大綱
一、TPM概論
1．什么是TPM活動
2．TPM的含義及其演進過程
3．TPM活動與設備維修的關聯
4．設備綜合效率OEE計算與分析-企業效率損失知多少
5．透過OEE看企業“無形的浪費”與改善空間小組分析與討論
6．設備管理KPI考核基準
二、TPM自主保全活動實務展開
1．５S活動-TPM活動成功之基石
2．為什么要推行TPM自主保全
3．企業實踐自主保全活動7步驟
Step1初期清掃
Step2污染源及困難點對策
Step3制定自主保養臨時基準書
Step4總點檢
Step5自主點檢
Step6工程品質標準化
Step7徹底的自主管理
4．在實務中如何展開以上7步驟
5．成功推行自主保全的要點
6．TPM活動企業成功案例分享
7．設備管理與安全管理
8．設備安全管理風險識別與預防
三．活動板制作
1. 張貼28張活動板表格
2. 制定推行計劃
3. 把握歷史數據
4. OPL的制作
5. 活動板的各張表格的填寫
６.討論：自己公司適合點檢
四．初期準備階段診斷（實戰）
1. 診斷表使用方法和目的理解
2. 診斷表的改進
五．第１階段初期清掃
1．初期清掃的標準階段
2．初期清掃問題的發現４大能力
3．初期清掃的問題點分類及記錄
4．實戰：設備點檢暫暫定基準書制作
1）點檢基準書4套路（路徑 項目 基準 現場）
2）點檢3大基石（清掃 緊固 注油）的活用；
3）點檢中必備的6大模塊和9大物理特性
5. 演練：1階段診斷
六．第２階段問題點對策及和３階段標準化
１.問題對策３大方法（改善４原則 挑戰ＡＢＣ 超級頭腦風暴）
２.設備管理中清掃，緊固 注油的工作加入和困惑點識別
３.暫定標準化做成
４.2－３階段的診斷說明
５.討論：2－３階段診斷表內化（自己公司的標準）
七． TPM推進實操講解
判斷公司是否適合導入ＴＰＭ
如何建立TPM組織結構
TPM大日程制作5原則
大日程的沙盤推演
八． TPM推進師4大必備能力
專注企業的實際問題能力（不是為了推行TPM而推行TPM）
日常點檢遵守
設備OEE（綜合效率）提升
異常發現的目視化管理
具有問題發現能力和解決問題能力
發現問題４套路
解決問題２原則
３．組織和協調能力；
１）小組的信任－指導小組的推行
２）獲取高層的資源－時間 鼓勵 獎勵
４. 改善成果的報告能力
１）改善報告的制作
２）公司的損失和問題的挖掘
３）活動板的運用以及報告流程
４）小組智慧的活用
九． 復盤
１.ＯＲＩＤ復盤
２.答應
３.頒發獎品和證書