商業模式創新與企業盈利能力提升

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課程內容
第一模塊：移動互聯時代下的商業創新
現在企業面臨著那些挑戰？
-為何迫切呼吁商業創新？
-移動互聯時代給企業帶來了哪些挑戰？
客戶需求挑戰企業能力
員工行為挑戰企業價值
移動互聯時代出現跨行業顛覆進入跨行業競爭的時代
移動互聯時代下，傳統管理存在哪些問題？
案例分析：Zara VS. 美特斯邦威，兩家快消服裝品牌的商業模式對比
創新在呼喚：互聯網對商業模式的顛覆
何為移動互聯思維
-思考與討論：傳統行業如何擁有移動互聯思維？
移動互聯帶來了什么
— 互聯網時代的創新價值
-從管理工具到商業模式的演變
思考與討論：
-商業模式到底是什么？
-商業模式成功的標志是什么？
-商業模式如何創新？
-工業化時代的商業模式特點

第二模塊：以創新重塑企業盈利系統
工業化時代盈利系統存在哪些問題？
-設計研發、生產、銷售以及供應鏈如何影響利潤？
利潤該如何提高？
-案例分析：蘋果VS.諾基亞–基于不同商業模式的盈利系統對比
移動互聯時代的利潤管理和管理會計的應用
-利潤來自用戶交互和需求
-和用戶零距離，*可能滿足個性化和差異化的用戶需求
-成本控制的重點不再是生產成本
-預算數據來自前端，以大數據進行分析和精準預測，實現事先算贏
-產品價值鏈和制造過程的顛覆
互聯網時代產品開發的典型方法論
案例分析：探討某大型制造業基于移動互聯時代的商業模式和盈利系統

第三模塊：通過商業模式全面改善現金流
工業化時代現金流的管理方式
移動互聯時代對現金流管理的影響
從商業模式角度全面改善現金流–好管理不如好模式
管理會計的應用–全流程全價值鏈的利共體管理模式
-從流程的節點承接價值到利益共同體共同創造價值
-以用戶交互的方式鎖定需求
-以大數據為基礎實現精準預測
-以用戶需求出發管理生產銷售
營運資金的閉環管理與利共體管理
-閉環管理：戰略、業務、執行、財務+績效評價、信息系統
-基于全流程全價值鏈的利共體管理
-思考與討論：我們企業設計營運資金的戰略目標是什么？
案例分析：
-美的和海爾有關營運資金的分析對比
-80后作家通過資源整合實現資金鎖定

第四模塊：商業模式和盈利系統重塑的基礎–人人都是經營者
商業模式轉型需要重塑組織和流程
-全流程全價值鏈并存的生態系統
-與用戶交互的開放的組織形態
-企業組織扁平化和管理平臺化
-資源整合能力是組織的核心能力
實現盈利能力的關鍵–人的能本管理
-如何*程度的發揮人的能動性
-人的能力和以前還一樣嗎？
-客戶和員工成為商業模式的中心
-共同的理念和利益是驅動人的根本因素
如何讓人人都成為經營者？
案例分析：
-某企業的內部公司制–實踐經營理念和管理會計的結合
-小微創業，自主經營
管理會計–商業模式的實施方法與工具
思考與討論：移動互聯時代的管理本質是什么？