人力成本分析與管控

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課程大綱
第一部分： 如何進行人力成本預算和控制
1.人力成本構成分析
案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。
1.標準分類法：獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本、離職成本
2.按預算內容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用
3.按管控要求分：固定成本VS變動成本；有效成本VS無效成本
4.人力成本分析指標介紹
頭腦風暴：如何將固定成本變成變動成本？如何降低無效成本？
2.人力成本總額預算及控制方法
管控基礎：做好年度人力成本預算
案例分享：如何圍繞組織目標做好人力成本預算
歷史數據推算法
定崗定編寫推算法
綜合推算法
外部比較法
損益臨界推算法
案例演練：1）、通過某企業的具體數據，計算人力成本總額標準。
2）、通過同行幾家企業的一些人力成本數據分析，小組討論人力資源解決方案

第二部分： 新環境下的有效降低人力成本的籌劃方案和思路
1.如何在頂層設計層面管控人力成本
2.如何在組織設計層面管控人力成本（定崗定編定員及費用控制）
3.如何在用工模式選擇上管控人力成本（靈活用工方式的選擇）
4.如何在招聘選拔層面管控人力成本（一次選對人才）
5.如何在人才培養與開發上管控人力成本（投入產出比*化育出人材）
6.如何在薪酬績效層面管控人力成本（如何*化激勵員工、留住人財，產出高績效）
如何在人才保留層面管控人力成本
7.如何應對新稅社政策，在陽光下運行，減少隱性成本
頭腦風暴：人力成本偏高時調整的策略和方法
正向降低法
反向降低法
比較降低法