OKR績效管理實戰工作坊

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課程大綱

模塊一：績效管理與自主管理
1.Check in 破冰，管理團隊鏈接
2.對公司績效管理現狀的盤點與反思
3.績效管理成功要素與人性之道
4.自主管理的定義、重要性與關鍵要素
案例學習：火神山醫院迅速建成的成功要素

模塊二：認識OKR績效管理
1.OKR的定義，是什么，不是什么？
2.OKR與KPI的區別與關系
3.案例學習：某知名企業客戶服務經理的KPI 和OKR的不同
4.為什么要用OKR來做績效管理
5.OKR績效管理全流程模型和實施的5533原則

模塊三：創建有效的OKR績效管理
1.工作的動力來源本質（練習：哈佛大學動力測試）
2.OKR制定流程與方法 3.精準設置有效的OKR目標（撰寫方法）
4.培養員工的成長型思維模式
5.管理者以身作則在OKR管理中是核心力量
6.練習：OKR是否撰寫合理的思考+討論
7.OKR設定常見錯誤

模塊四：OKR績效管理實施
1.OKR與戰略目標的一致性
2.OKR實施流程與周期
3.OKR實施的5大關鍵點
4.設定OKR目標并自上而下的確認
5.實戰練習：撰寫團隊與個人的OKR

模塊五：OKR績效管理跟蹤與反饋
1.OKR實施成功的關鍵
2.如何寫周報和季報，如何開團隊績效會議：周會、季會、半年度會議
3.一對一輔導：GROW的動力對話流程模板和應用練習
4.反饋是OKR敏捷績效管理流程的重要組成部分，創造反饋文化
5.有效持續的反饋模型：SAID、AIA、AID 6.實戰模擬：一對一反饋模擬對話全體學員演練，上臺演示與講師點評

模塊六：OKR高績效文化的構建與激勵
1.企業的愿景，使命，價值觀與OKR高績效文化
2.OKR績效管理中對管理者的要求
3.如何通過OKR激發潛能和員工成長性思維
4.如何讓OKR可持續在公司內落地實施，養成工作法
5.OKR模板與工具分享
6.學習后的行動計劃、Q&A、CHECK OUT