多品種小批量的生產計劃與排程管理

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課程大綱
柔性生產系統分析
常見的市場壓力及內外部約束環境
生產計劃管理策略分析
基本計劃矩陣圖
生產計劃管理精益化分析
動態計劃分析圖（價值流圖）

柔性生產計劃系統實務
年度計劃策略管理
如何確定生產量及生產計劃量
計劃訂單中,詳細數據手法
月度計劃管理
主生產計劃平衡對象
主生產計劃的重排與修訂
主生產計劃模擬演練
市場預測與生產計劃的銜接與平衡
生產能力計劃平衡
物料需求計劃平衡與供應商協調
生產計劃會議的組織
計劃物流管理信息系統

訂單與排程管理
訂單處理流程
訂單優先級管理
前推或后推排程
決定生產的優先法則
周計劃管理
周/日進度計劃編制
急單、插單的處理
輔助計劃的優化
維修保養、OJT技能培訓
APS高級排程方法
針對大訂單的平準化計劃
針對小訂單的成組計劃
瓶頸管理
庫存控制
老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
新三篇：ERP、JIT、VMI
急單、插單的計劃與管理

如何做好產能規劃
影響產能的因素解析
如何科學的計算和評價產能
粗能力計劃與能力規劃
產能的調整與規劃策略
產能調整模擬演練
投入與產出控制

生產績效管理
生產統計與生產分析
生產系統關鍵績效（KPI）指標