企業戰略投資與并購重組操作實務

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課程大綱
第一模塊：從企業發展的視角分析并購與整合
公司投資分類、戰略定義和對公司的綜合影響
并購的戰略價值與動因
-并購的戰略初心
-并購對公司業務發展的長期價值
-公司并購的動因與期望
-如何衡量并購項目成敗
■企業并購主要的風險因素
-企業并購風險全景圖
■三大系統性風險
■五種項目風險
■七類管控風險
■并購風險對投前決策、投后業務經營的影響
-中國并購高失敗率的深度解析
■中外并購管理差異的原因分析
-交易模式的多種設計方案、決策及談判
■對投前業務、財務、公司治理、人資、協議條款及投后監管等的影響
■從增量考核到國有資產保值增值的政策轉變對企業投資的影響，包括在資產優化、不良處置、債轉股等項目的運用

第二模塊：并購內外團隊的組合與管理
■如何組合內部并購團隊？
-收購方并購組織架構、內控體系、項目團隊篩選、業績考核和激勵機制
-內部團隊的角色如何分工？
■如何雇傭外部團隊利益*化？
-外部團隊的局限與風險管理
■目標公司團隊管理重組及風險

第三模塊：企業并購重組全流程管理
■并購管理流程與風險管控的重要性
-中外管控理念與模式的差異
-并購內外團隊職能的定位
■戰略規劃與目標選擇
-從業務戰略到目標拓源的工作流程
-戰略規劃與目標選擇三大關鍵環節、工作方法及其重大影響
■盡調前談判、調研及項目意向
-破冰談判及保密協議的注意事項
-盡調前重大風險的搜尋分析、方案設計、談判決策及意向協議
■盡職調查與法務協議
-兩大目標、三大步驟及內外團隊管理
-決策前所需的信息收集與分析
-業務財務人資等與保護性條款的制定、談判難點、對投后的重大影響
■投后經營與整合的諸多挑戰
-項目交割的諸多風險
-整合失敗的警告信號及應對方法

第四模塊：并購關鍵節點-企業估值的方法與風險控制
■估值的前提是什么？
■資本市場各類估值方法和不同的運用和利弊
-企業估值方法選擇對投前評估決策和投后管理的影響
■如何利用財務分析對估值產生影響
-財務分析與預測
-現金折現法的主要管理環節、局限性、參數和風險管理
-企業會計報表的風險以及財務分析的挑戰

第五模塊：并購文化和人為因素的巨大影響與解決方法
文化差異–一只無形之手控制并購
文化因素是并購中*的破壞力or協同凝聚力？
文化因素為何對并購重要？
文化風險對各個并購環節的體現和影響
如何提升并購管理素養應對并購與整合的文化沖突