財務組織創新與管理會計落地

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課程內容
第一模塊：財務管理轉型的趨勢和挑戰
把握市場競爭發展階段和商業模式
當今商業模式下，企業面臨的挑戰與轉型的方向是什么？
集團企業在管控、信息、資源、風險方面面臨的困惑與問題
財務變革和管理會計在企業轉型中的作用
– 把握移動互聯網時代中財務管理地位的改變
– 為什么說財務管理是企業轉型的基礎？
– 財務管理體系要解決哪些問題？

第二模塊：財務管理轉型的基礎–組織職能轉化和能力提升
明確財務的作用–企業在不同發展階段及規模對財務管理成熟度的要求
企業生命周期和財務成熟度息息相關
財務管理變革對財務職能提出的新要求
財務管理由分散走向集中，由集中走向共享
財務管理的角色定位–戰略規劃者和管理執行者
財務管理模式的轉變–專業化分工
思考與討論：財務管理職能如何為企業創造價值
成功的財務管理者需要具備哪些職業能力
– 六大核心能力：
財務戰略能力和領導力、系統能力、引領和支持能力、風險管控能力、驅動力、溝通協調能力
思考與討論：財務人員大多訥于言辭，要怎樣提高自己的溝通能力呢？
– 全面扎實的專業能力：戰略成本管理、預算管理、財務分析、內控內審、稅務管理等
案例分析：探討某集團財務的職能分工和角色定位，明確不同角色的職涯設計要點
打造學習型和創新型的財務團隊
案例分析：
– 探討藝康集團的財務變革過程
– 某集團的財務覆蓋論

第三模塊：財務管理轉型的路徑–管理會計實踐應用
管理會計推動財務轉型
深入認識財務變革的基礎–財務共享
– 案例分析：探討某大型跨國公司的財務共享之路
– 實踐應用：統一財務語言，提高預算管理效率
資源規劃和目標轉型–全面預算和業務財務
– 實踐應用：建立全面預算、報告和信息管理體系
業務財務一體化的轉型
– 實踐應用：
建立預實分析體系
轉變為支持業務決策的財務分析
全流程財務管理轉型–成本精細化管理
– 實踐應用
從單純的價格管理變為管理供應商合同總成本
建立合同總成本分析模型進行成本量化對比
業財融合進行供應鏈管理
全員內控和自我審計–形成嵌入式風險管控體系
– 實踐應用：建立四維一體流程化管理體系
信息系統–財務管理體系變革的實現工具
– 財務信息化系統實施的原則是什么？

第四模塊：把握趨勢，深化財務管理轉型
建立優化商業模式的戰略財務管理體系模型
財務管理的四維發展趨勢是什么
奏響“管理轉型、財務先行”的三部曲
明確管理轉型的最終目標和階段性目標