組織結構設計優化與崗位職責梳理

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【課程大綱】
一、組織結構優化經典案例：扁平化和多級利潤中心設計；
1、組織結構優化案例1：組織結構扁平化
2、組織結構優化范例2：多級利潤中心設計
3、實施組織結構優化的核心舉措
4、組織結構優化的阻力與應對

二、組織結構的本質與組織結構相關概念
1、組織結構定義
2、經典的組織結構范例
3、組織結構的本質
4、組織結構設計與優化的相關概念解析

三、企業常見的九大組織結構及應用解析
1、簡單結構
2、直線—職能結構
3、官僚結構
4、事業部結構
5、“母-子”公司與“總-分”公司結構
6、矩陣結構
7、團隊結構
8、無邊界組織
9、平臺型組織
歸納與小結：最常見的組織結構特征及應用分析

四、組織結構設計與優化技術
1、組織結構優化邏輯框架與范例
2、組織結構設計與優化技術模型

五、部門職責與崗位職責梳理及優化技術
1、部門職責說明書和崗位說明書模板
2、部門及崗位職責梳理方法
3、部門及崗位職責說明書撰寫范例及說明
4、崗位職責梳理的實操問題以及解決對策

六、集團公司組織結構設計及集體管控
1、集團公司的組織結構優化范例
2、集團公司的幾種典型的組織結構
3、集團公司的組織結構設計與優化核心技術
4、集團管控模式設計
5、集團總部設計
6、隸屬業務單元組織結構設計

七、移動互聯網時代的組織結構特點