新任經理如何團結隊伍凝聚人心激發士氣

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課程大綱

第一部分 自我準備
－放手過去，擁抱變化！
－時刻準備好犯錯。
－既能“當爹”，又能“當媽”。
－空降兵如何順利度過磨合期？

第二部分 信任 – 認知凝聚力的核心
－刺頭多，經理不好當？先問問你的下屬憑什么服你！
－下屬為什么不愿意跟你說真話？
－沒有信任，你的團隊只是一盤“散沙”！
－經營信任是一門“藝術”，“藝術”需要精心錘煉。

第三部分 如何成為一個讓人信賴的上級
－你是那個帶來負面情緒的“垃圾人”嗎？
－直面問題，勇于承擔
－“道”還是“術”？
－修煉信任必備的三大神器，你掌握了嗎？
－掉了這幾個管理的深坑？難怪你的下屬不信任你！
－打破定式，走出舒適圈

第四部分 如何建立與團隊成員的默契
－團隊想有成績，先把“人心”琢磨透了！
－看不到希望的下屬，只能是工作的奴隸
－下屬做的怎樣是后話，關鍵是人家理解你對他的期望了嗎？
－你們都在為同一個目標而努力嗎？
－把問題攤在桌面上！
－“和和氣氣”足以擊潰你的團隊！

第五部分 人才盤點 – 把團隊調節到*狀態
－人才盤點的關鍵在于：把人“盤活”
－你以為的人才，真是人才？先把眼睛擦擦亮！
－盤點績效只是人才盤點的冰山一角
－別說你真的會用人才盤點“九宮格”

第六部分 非常時期更需要凝聚力
－非常時期，引爆“非常”凝聚力
－新手看到的是“危機”，高手看到的是“轉機”
－從危機到轉機，高手都做了什么？

第七部分 激發士氣的關鍵步驟
－“打氣”還是“打擊士氣”？
－“大棒”還是“蘿卜”？
－別找了,激勵員工的*資源就在你身上
－打造士氣遺漏的“防火墻”
－能把激勵“口號”變為現實的管理者，才是真正的高手