提升項目管理能力 提高項目成功概率

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課程大綱
模塊一 項目管理基礎
－項目管理常見誤區
－研發項目與訂單交付項目
－項目管理與流程管理
－項目經理的選拔與培養
－項目管理辦公室（PMO）的設立與運行
幫助學員正確理解項目管理的含義，研發項目與訂單交付項目的區別和聯系，掌握項目經理應知應會的知識框架，幫助學員掌握PMO的設立與運行機制

模塊二 制定項目計劃
－定義項目目標
－分解項目任務
－規劃項目時間
－預算項目資源
－分析項目風險
通過項目目標定義、任務分解、時間規劃、資源預算和風險分析，輔導學員如何制定目標和項目計劃，從源頭上保證項目的成功概率。

模塊三 領導項目團隊
－選擇項目組織模式
－組建項目團隊
－確定項目績效管理方法
－確定項目激勵方法
－提升項目經理領導力
幫助學員理解如何組建項目團隊，如何確定項目的考核和激勵機制，如何在項目管理中，通過項目實踐，提升團隊的項目實施能力，提升項目經理的領導力。

模塊四 監控項目過程
－項目進度監控
－項目成本監控
－項目變更管理
－項目問題處理
幫助學員掌握項目過程管控的方法和工具。

模塊五 交付項目成果
－交付項目成果
－項目總結
－公司知識管理
幫助學員掌握如何完成項目成果交付并進行項目總結，如何召開項目總結會，如何通過知識管理，提升組織的項目管理能力和知識重用率。