需求預測和庫存控制

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課程大綱：
第一部分：預測管理
一、預測管理和庫存控制概述
1.什么是供應鏈管理？
2.需求預測的目標和價值
3.需求預測的種類和層級
4.庫存控制的目標和價值
5.需求預測、庫存控制和供應鏈管理三者之間的關系
6.構建預測管理體系的基本思路

二、制定預測
1.主觀定性預測：
供應市場的變化周期
產品的生命周期和供應市場特征
供應市場競爭形態
供應市場變化趨勢的預測
S&OP的實施要領
2.客觀定量預測：
l指數平滑預測法
Holt-Winters預測法
線性回歸預測法

三、衡量預測準確性
1.預測準確率的衡量方法
2.監測預測準確率的目的和對工作的指導意義
3.預測準確率的考核和激勵
四、預測的溝通與傳遞
1.預測溝通與調整的流程
2.督促供應商按預測制定備料計劃
3.S&OP預測溝通會議的操作方法

第二部分：庫存控制
五、庫存控制基礎
1.庫存費用和冗余庫存的危害
2.庫存控制的管理內容
3.庫存控制常用的數據和指標
4.標桿企業的庫存控制模式簡介

六、庫存控制的模式
1.物料分類和分類管理策略
2.全面庫存控制的文化基礎
3.物料標準化和簡化
4.訂貨點采購
5.VMI+寄售模式
6.CPFR
7.呆滯物料的處理和棄置
8.通過研發設計出庫存控制優勢

七、總結和趨勢展望
1.課程內容總結
2.需求預測和庫存控制發展趨勢
3.從業人員知識和技能發展趨勢