微利時代再造核心競爭力

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【課程大綱】
一、統一認識：建立成本控制環境
1、企業成本管理現狀與趨勢
1）成本管理現狀
成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監督考核興師動眾。但成本
控制效果很不理想，究其原因包括成本認知錯誤、成本控制觀念錯誤、成本核算和成本分析有
效性差。
2）成本管理趨勢
（1）從關注事后成本到成本預測、快速提供項目、定制化和個性化產品的成本信息轉變；
（2）從事后成本核算到事前成本策劃和事中成本控制轉變；
（3）從成本目標導向的成本控制到收益目標導向的成本控制轉變。
2、樹立正確的成本管理理念：成本管理何謂正確？
1）樹立正確的成本管理理念，建立成本管控文化
案例：中國移動與K*
2）成本管理的指導原則
（1）戰略導向原則；（2）客戶驅動原則；（3）價值創造原則；（4）成本效益原則
（5）流程中心原則；（6）決策相關原則。
案例3：成本管理指導原則的應用研討

二、成本管理的邏輯和程序
1、確定目標：我們的成本管理期望達到什么樣的狀況？
1）成本目標的層次和分類
公司層級的總目標、部門層級的目標、產品和項目層級的成本目標
案例6：A公司2018年成本目標
課堂討論：成本目標與績效考核指標
2）確定成本目標的三種方法
（1）目標成本法：成本目標=收入（單價）-目標利潤（單位毛利）
（2）潛力分析法：成本分析——發現降低潛力——設定成本目標
（3）對比分析法：對標比較——設定成本目標
2、成本分析：確定實際成本與目標成本差距？
1）定義成本中心：在哪里發生成本？
（1）按照產品定義成本中心（2）按照單位定義成本中心（3）按照價值鏈定義成本中心
2）尋找成本控制點：在哪里控制成本？
多數企業都需要關注的成本控制點：（1）定價（2）應收賬款（3）存貨（4）資產利用率
（5）生產能力利用率（6）資金成本（7）R&D（8）采購
3）分析成本降低潛力：成本控制目標如何實現？
4）編制成本預算
3、采取成本控制措施
1）落實成本控制責任
基本流程：建立成本控制委員會——明確成本控制權責——建立獎懲機制
2）建立成本動態數據庫
3）嚴格過程管控
（1）培育成本文化（2）跟蹤、監督和報告（3）內部審計
4、評估成本控制績效
1）設計成本績效KPI——按照成本責任中心設計KPI
2）評估成本績效——統計分析成本數據
3）持續改進成本控制——推動PDCA循環