HR賦能用經營與量化激活組織

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課程大綱
開 篇：個性化時代，企業如何適應未來競爭？
由不得你不變：小組織+數字化

第一篇 釋放人的潛能：從管理邁向經營
1、一場由阿米巴引發的中國企業變革潮
2、什么是【理念+算盤】自主經營模式？
3、新學科：“經營學”VS “管理學”
4、用經營解決管理問題
5、組織發展的規律與員工潛能釋放
6、從打破勞資矛盾開始
7、如何從根本上解決員工“愿”的問題
8、企業持續的兩大法寶
9、在發展中同步解決經營三大根本問題

第二篇 HRM要順勢而變
1、什么才是老板心中理想的HRM
2、什么才是企業直線部門想要的HRM
互動：HR部門如何體現經營價值與提升認可度？
3、傳統人力資源管理理論的假設前提
4、去管理化的大趨勢下，HRM如何因時而變？
互動：自主經營模式下傳統6大模塊的功能應該如何轉變？
5、做好HRM，離不開“回歸原點”

第三篇 回歸原點，經營視角重新審視HRM
1、自主經營模式的原點——“經營企業何謂正確”
2、自主經營模式下“二元制”HR思想體系與特征
3、【理念+算盤】人力資源經營體系運作模型
– 界定價值
– 創造價值
– 評估價值
– 分配價值
4、HRM要擁抱經營，突破自我，釋放價值

第四篇 如何用“經營”與“量化”激活企業
1、推動自主經營，HR部門的角色定位
2、用經營與量化解決“激活人”的根本困惑
– 人力資源工作如何能更貼近企業經營？
– 如何做出一套老板與各部門都認可的人力資源規劃？
– 如何有效控制各部門的崗位編制？
– 培訓計劃如何真正為企業戰略服務？
– 如何有效識別人才？客觀評價員工的貢獻與能力？
– 如何建立全員認可（公平/公正）的績效評價體系？
– 如何制定讓員工認可的激勵方案？
– 如何解決企業人才瓶頸？快速提升的員工成長速度？
– 如何真正育成學習型組織？
– 如何培育開放分享、爭創高績效企業文化？

第五篇 HR個人能力與崗位瓶頸突破
1、自主經營時代HRM定位與全新使命
2、HR個人能力突破路徑4步曲
3、HR如何突破職業生涯瓶頸
4、HR可以能成為老板的左膀右臂