采購招投標管控與風險管理

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課程大綱
一、采購招投標管理概述
－招投標采購與其它采購方式的差異與優缺點
－招投標采購的發展趨勢
－組織環境對于企業招投標管理的影響
－公開招標和邀請招標
－國內招標與國際招標
－招投標管理中的跨文化管理
二、如何策劃與執行招投標管理六大步驟-步驟1：策劃-制定招標方案
－調查與研究需求，明確項目目標和任務
－目標分解，明確完成任務的步驟
－責任落實，健全綜合保障措施
－項目管理工具在招標方案中的應用
實踐：制訂出完善的招標方案
三、如何策劃與執行招投標管理六大步驟-步驟2：招標
－招標階段的工作內容
－招標文件的6大組成部分
－如何編制一份完整的招標文本及注意點？
－資格預審公告與招標公告
－招標的程序
實踐：制訂出完善的招標文本
四、如何策劃與執行招投標管理六大步驟-步驟3：投標
－招標人拒收投標文件的條件
－電子招標中對于投標的管理
五、如何策劃與執行招投標管理六大步驟-步驟4：開標
－時間，地點
－開標會議程序
－開標程序的通用十步法
－開標記錄有哪7部分內容？
－關于投標文件的密封檢查
六、如何策劃與執行招投標管理六大步驟-步驟5：評標
－評標委員會
－評標方法：三種評標方法
－評標的內涵與標準
－評標程序的三個階段
－綜合評估法折算分值的3類7法與練習
實踐：制訂出招標項目的評標方法
七、如何策劃與執行招投標管理六大步驟-步驟6：定標
－兩個步驟與確定中標人的原則
－公示與異議的權利與義務
－履約能力審查
八、招投標管理的過程控制要點
－過程控制要點
－開標，評標，定標的監督管理
九、貨物，服務，工程與項目等招投標采購管理的特征與差異
－貨物招標采購項目
－服務招標采購項目
－工程建設項目招標
十、招標采購與其他方式相結合的實踐
－如何與議價采購的結合（名企應用案例）
－如何與逆向拍賣的結合（名企應用案例）
十一、招投標管理過程的風險控制
－理解風險
－招投標過程中的風險
－供應風險管理
－如何進行風險管理
實踐：風險進行識別，評估并制定風險應對計劃