精益采購管理與流程優化

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【課程大綱】
第一講：精益化采購管理與運營
日新月異的商務環境下采購的現代角色
企業采購認識的*誤區
采購績效對運營成本的影響
國內采購管理的現狀
采購發展的四階段
精益化采購戰略模式背景
精益化戰略采購的價值定位
戰略采購的關鍵原理
采購管理戰略6步驟：
－商機評估
－商品類別與戰略
－供應市場和供應商分析
－采購策略擬定
－詢價和談判的選擇
－戰略實施
DELL與TOYOTA的采購運營模式
采購中的Q/C/D/S
21世紀采購的特點與采購新趨勢
采購未來發展方向

第二講：精益化采購流程優化
采購組織管理的建設
采購目標的設定與管控
如何達成“采”與“購”的分離與統一
采購組織的目標與架構設置
組織責任與流程
采購戰略需求與供應鏈資源
采購計劃實施與控制
采購流程優化的基準確立
采購流程分析
流程優化方法與策略
過程與控制點設計
流程評估（品質、交期、成本等）？
流程與績效沖突評估與分析
供應流程與文化沖突處理
協同采購流程的規范與設計
流程制度化建設
供求沖突根源
知名企業供應商JIT破局之招
供應商交期管理
VMI供應商庫存實施的要點
供應商關系的發展的五個階段
建立制度成本的關系管理系統
追求雙贏的穩定的供應合作
供應關系障礙

第三講：精益化采購管理的核心實戰技能
如何有效實施“采”
-供應商開發的關鍵步驟與控制
供應商開發的渠道
供應商篩選與方法
樣品的收集與資質收集
供方評審必要時組織現場評審
供方質量管理體
如何設定開發權重
供應商績效管理
供應商引入談判技巧
談判籌碼的建立的三大要素
采購價格分析與成本分析
采購招投標管理

第四講：采購日常精益化管理與人員管理
采購計劃管理
銷售/生產/采購/計劃跨部門協調
MTO采購訂單跟進
基于均衡的物流與過程的采購合同管理
貨物交付與驗收
交付/質量風險控制與應對措施
采購用人的招聘要求
考核規范與制度
人員目標設定與流程沖突化解
采購人員的培訓與提升
人員績效管理
案例：知名企業張經理的職業困惑
人員職業發展