戰略解碼工作坊

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課程大綱
模塊一：戰略解碼導論
1．為什么企業的效益低；
2．業績增值的公式；
3．企業做大做強做可持續的內在邏輯；
4．戰略地圖：業績增值五環；
5．戰略解碼：九陽真經一張圖；
案例學習

模塊二：解碼戰略發展
1．四步聚焦差異化定位；
2．企業轉型升級四階段；
3．三種盈利模式；
4．財務目標：未來的錢代表了企業的未來；
小練習：財務目標

模塊三：解碼客戶潛力
1．客戶層面的三個核心問題；
2．確定客戶的原則；
3．客戶目標與價值公式；
4．客戶價值：如何聚焦獨特價值，打造差異化優勢；
研討：客戶價值分析表

模塊四：解碼產品張力
1.四流業務規劃盈利模式；
2.業務共享點，如何形成漏斗，構筑護城河？
3.明星產品的迭代路徑，打造第二曲線；
4.案例分析：某軟件公司的第二、第三曲線的產品規劃；
研討：本公司的四流業務及明星產品定位

模塊五：解碼流程效能
1.流程框架的全景圖；
2.業務流與支持流的全景圖；
3.對流程的重心如何聚核成競爭力；
4.如何描述流程的關鍵行動？
練習：連連線-某電機公司的關鍵流程行動
研討：本公司關鍵流程行動與產品價值關聯表

模塊六：解碼組織人效
1.事在“人”為，從無形資產到有形結果；
2.組織人效：人力資本；
3.組織人效：信息資本；
4.組織人效：文化資本
練習：某醫療傳媒公司的戰略地圖連線
研討：本公司的組織人效分析

模塊七：解碼激勵機制
1.案例分析：如果你是張總，你會怎么說？
2.不同階段，激勵方式不同；
3.激勵的一個核心目的；
4.激勵的二種模式和三種感覺；
案例：華為公司的不同業務的激勵模式；
研討：本公司各產品的激勵模式

模塊八：從繪制戰略地圖到年度經營計劃
1.畫好戰略地圖的四大原則；
2.案例分析：某醫療傳媒網絡公司的戰略地圖；
3.公司級績效指標的提取與部門的戰略主題識別；
4.從地圖轉為行動計劃：目標矩陣分解法；
5.年度經營計劃的核心內容框架；
練習：業績增長五環的自測；
大PK：秀一秀本組的戰略地圖