激發項目領導力培訓

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課程大綱

1. 領導項目的特殊性
* 項目與日常運作的差別
* 項目管理中的難點

2. 當今商業環境下如何領導項目
* 理解項目管理的需求及其應用
* 在更深層次的項目干系人基礎上進行項目系統分析，深入分析項目失敗的原因
* 定義項目成功標準、高承諾
* 識別項目經理所需的關鍵領導技能，并評估你自己的領導風格

3. 提升團隊發展能力
* 項目團隊的組成和特點
* 項目團隊發展的各個階段及與之匹配的領導風格
* 項目團隊與其他項目干系人的關系

4. 項目中無處不在的溝通
* 項目溝通的障礙
* 在項目定義和計劃階段中的溝通
* 在項目實施和結束過程中的溝通
* 運用多樣的溝通方式，跨越項目干系人溝通的障礙

5. 理解團隊動力
* 識別高績效、有生氣的團隊主要特征
* 如何激勵項目團隊成員、如何授權
* 理解沖突、沖突的作用、你的沖突風格以及解決方法
* 調解項目團隊成員之間或者項目干系人之間的爭端

6. 發揮影響力
* 理解項目經理的實力來源，并分析影響他人的能力
* 成功管理談判流程的主要技能、戰略和戰術
* 對不同層次項目干系人的影響力
* 運用系統理念，在項目系統中施展影響力

7. 總結：高效項目領導力
* 理解項目經理如何具備高效的領導力
* 選擇并運用一些技巧去創造積極的團隊動力
* 運用綜合案例回顧本課程的理念及其應用工具